我就是與眾不同?。撼疆a(chǎn)品挑戰(zhàn)類(lèi)比的成功實(shí)踐

　　在這本書(shū)中，卡洛威先生沒(méi)有使用任何生僻或時(shí)髦的語(yǔ)言，主要是簡(jiǎn)單易行的經(jīng)驗(yàn)之談。通過(guò)他的引導(dǎo)和幫助，你將有機(jī)會(huì)了解到那些與眾不同的企業(yè)所走過(guò)的成功之路，同時(shí)，你還有機(jī)會(huì)掌握它們的成功戰(zhàn)略，并且運(yùn)用到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。譯者以為，這本書(shū)具有很大的借鑒意義和實(shí)用價(jià)值。當(dāng)前，中國(guó)的很多企業(yè)在面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)總顯得束手無(wú)策，老是無(wú)法擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”這種怪圈。讀過(guò)這本書(shū)之后，這類(lèi)企業(yè)就不難明白，只要它們超越商品本身的約束和限制，探求并駕馭那些非商品類(lèi)因素——企業(yè)文化、品牌、客戶(hù)服務(wù)以及員工隊(duì)伍等，它們必定會(huì)找到一條適合本企業(yè)的發(fā)展道路。喬·卡洛威，品牌創(chuàng)建和競(jìng)爭(zhēng)定位的專(zhuān)家，成功地幫助許多企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他的客戶(hù)猶如企業(yè)界的“名人錄”，從瑞典的報(bào)紙、英語(yǔ)的酒店、南非的公司到寶馬和IBM這樣的世界級(jí)品牌都是他的客戶(hù)。他經(jīng)常就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)表演講，已入選“國(guó)際演說(shuō)家名人堂”。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，這是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代。價(jià)格、質(zhì)量已經(jīng)不再成為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，而只是必備的基本要求。在這樣一種新的形式下，企業(yè)如何從產(chǎn)品的海洋中被顧客識(shí)別出來(lái)，如何在同類(lèi)中突顯出來(lái)，如何贏得忠誠(chéng)和終生的顧客，并最終贏得競(jìng)爭(zhēng)？作者通過(guò)對(duì)自己幾十年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的分析，提出要使自己從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍中脫穎而出，必須充分了解顧客不斷發(fā)展變化的需求，超越產(chǎn)品層面的低層次競(jìng)爭(zhēng)，以別出心裁的方式和渠道清楚準(zhǔn)確地突出自己的獨(dú)有風(fēng)格，在顧客心中創(chuàng)建自己的獨(dú)特位置。

　　喬·卡洛威，品牌創(chuàng)建和競(jìng)爭(zhēng)定位的專(zhuān)家，成功地幫助許多企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他的客戶(hù)猶如企業(yè)界的“名人錄”，從瑞典的報(bào)紙、英語(yǔ)的酒店、南非的公司到寶馬和IBM這樣的世界級(jí)品牌都是他的客戶(hù)。他經(jīng)常就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)表演講，已入選“國(guó)際演說(shuō)家名人堂”。