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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書文學(xué)藝術(shù)文學(xué)文學(xué)評(píng)論與研究戰(zhàn)略企業(yè)家成功之道:面向新企業(yè)的創(chuàng)立和管理的決策制定方法

戰(zhàn)略企業(yè)家成功之道:面向新企業(yè)的創(chuàng)立和管理的決策制定方法

戰(zhàn)略企業(yè)家成功之道:面向新企業(yè)的創(chuàng)立和管理的決策制定方法

定 價(jià):¥48.00

作 者: (英)菲利普·威克漢姆(Philip Wickham)著;馬冰心[等]譯
出版社: 中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787500442394 出版時(shí)間: 2003-12-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 494 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書闡述的企業(yè)家之道,建立在如下信仰的基礎(chǔ)之上:企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是可以說得清的事情,而不是神神秘秘的東西。企業(yè)家并不是許多鼓吹著所謂的那種東西——它植根于為數(shù)不多的天之驕子們深藏的直覺之后;在實(shí)踐中,企業(yè)家出現(xiàn)于“超越條條框框”的戰(zhàn)略管理決策的限定的通常的途徑之上。本書認(rèn)為,企業(yè)家即經(jīng)濟(jì)管理,特別是戰(zhàn)略管理。可以肯定地說,戰(zhàn)略管理是一種非常有效的管理形式,它在企業(yè)家所作的決策中也是很突出的,企業(yè)家制定這些決策時(shí)所采用的方法和為了制定這些決策所運(yùn)用的技巧,都是發(fā)生在真實(shí)的、挑戰(zhàn)性的企業(yè)環(huán)境中。這意味著企業(yè)家應(yīng)當(dāng)被看做是一種管理作風(fēng),而且如果經(jīng)理人決心發(fā)現(xiàn)其秘密和發(fā)展管理技能,企業(yè)家之道是可以學(xué)會(huì)的。本書旨在通過對(duì)企業(yè)家所面臨的決策所作出的符合邏輯的探索,開發(fā)有助于高效地做出決策的概念模式,以及提供一個(gè)培養(yǎng)能使之付諸實(shí)行所需的管理技能的教程。菲利普·威克漢姆現(xiàn)任特賽德(Teesside)企業(yè)管理學(xué)院主講戰(zhàn)略和企業(yè)的高級(jí)講師?!稇?zhàn)略企業(yè)家成功?饋返牡諞話嫖湓詮芾硌芯康耐環(huán)擅徒牧煊蚶鍶妨⒘宋┮壞奈恢謾K負(fù)醺哺橇舜郵露懶⒕?、多国经营的蠄?zhí)笠導(dǎo)業(yè)乃形侍?,这也蕼厦本书灾儮国壹s叭瀾緄鈉笠導(dǎo)液推笠抵諧晌淺3┫慕壇獺5詼媲康髁送奈侍猓浩笠導(dǎo)抑朗且恢種貧ň霾叩淖鞣紜笠導(dǎo)沂槍芾碚咼塹乃魎?,而不仕N芾碚弒舊懟U獗臼槭竅朐詰諞話嫻幕∩先〉酶蟮某曬?。本书为翟滯皨偓具有翼嵼嗺要特点:??1)廣泛增加了訓(xùn)練內(nèi)容(2)更新了企業(yè)家主體成長的研究中的關(guān)鍵進(jìn)展程度(3)所有觀點(diǎn)都通過十分生動(dòng)的表述、特征鮮明的教學(xué)和富有趣味的學(xué)習(xí),以符合邏輯的且容易理解的方式展現(xiàn)出來(4)增加了大量的《金融時(shí)報(bào)》文章,把它們作為本書中所講述的概念和工具的分析對(duì)象,以促進(jìn)課堂討論(5)第二版的新穎之處在于,《金融時(shí)報(bào)》的文章放在每章末,并與本章正文內(nèi)容完全整合,還在后面附有復(fù)習(xí)思考問題,從而激勵(lì)討論和集中討論。(6)第二版新增加了一本教師手冊,包括30篇《金融時(shí)報(bào)》的文章,以幫助教師從這本受到高度評(píng)價(jià)的書中獲取最佳信息。

作者簡介

  菲利普·威克漢姆現(xiàn)任特賽德(Teesside)企業(yè)管理學(xué)院主講戰(zhàn)略和企業(yè)的高級(jí)講師。

圖書目錄

第二版前言
第一版前言
第1部分 主題介紹
 第1章 創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)
 第2章 創(chuàng)業(yè)過程
 第3章 個(gè)人創(chuàng)業(yè)者
 第4章 做出創(chuàng)業(yè)決定
 第5章 商業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)
 第6章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的資源
 第7章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型組織
 第8章 成功的意義
第2部分 選擇主向
 第9章 企業(yè)家的構(gòu)想
 第10章 企業(yè)家的使用
 第11章 企業(yè)戰(zhàn)爭
 第12章 商業(yè)計(jì)劃:創(chuàng)業(yè)者的工具
第3部分 新企業(yè)創(chuàng)業(yè)入門
 第13章 戰(zhàn)略窗口:為新企業(yè)識(shí)別和分析市場空白
 第14章 注意窗口:捕捉機(jī)會(huì)
 第15章 戰(zhàn)略窗口定位:新企業(yè)定位
 第16章 測定戰(zhàn)略窗口:機(jī)會(huì)分析
 第17章 啟動(dòng)戰(zhàn)略窗口:獲取贊助
 第18章 閉合戰(zhàn)略窗口:持續(xù)的競爭力
 第19章 獲得財(cái)務(wù)支持:問題及解決方法
第4部分 企業(yè)的增長和發(fā)展管理
 第20章 企業(yè)成長的方面
 第21章 所張戰(zhàn)略
 第22章 企業(yè)的成長和發(fā)展
 第23章 企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力和激勵(lì)
 第24章 整合企業(yè)
 第25章 已整合組織中創(chuàng)業(yè)者的角色變化

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