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顧客營(yíng)銷:適合中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

顧客營(yíng)銷:適合中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

定 價(jià):¥15.00

作 者: 劉建軍著
出版社: 江西人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

ISBN: 9787210027119 出版時(shí)間: 2003-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《顧客營(yíng)銷:適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》就是從中國(guó)本土化的角度來(lái)詮釋整合營(yíng)銷理論。有全書(shū)以顧客為核心概念,演繹出品牌形象、服務(wù)質(zhì)量和關(guān)系技術(shù)有機(jī)整合而構(gòu)成的營(yíng)銷理論,要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升品牌形象和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),運(yùn)用顧客關(guān)系技術(shù),深化顧客情感與友誼,由此建構(gòu)起顧客營(yíng)銷的三大要素與知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)。可以看出作者不但對(duì)國(guó)際化的整合營(yíng)銷理論的用功,而且對(duì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷需求的深層思考,是一種中國(guó)式的整合營(yíng)銷模式?!额櫩蜖I(yíng)銷:適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》中,既有理論創(chuàng)新又有實(shí)踐操作性的東西。像顧客營(yíng)銷的波浪模型就是一例,這一模型在理論上頗有創(chuàng)新之處,尤其是要素關(guān)系的揭示,自有內(nèi)在邏輯關(guān)系,能自圓其說(shuō)。又對(duì)企業(yè)提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,甚至可以用于診斷和分析企業(yè)的營(yíng)銷狀態(tài),作出評(píng)估,并提出應(yīng)對(duì)策略?!额櫩蜖I(yíng)銷:適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》的可貴在于,它不僅界定出關(guān)于顧客和顧客營(yíng)銷的全新要素與體系,而且并不排斥其他要素的價(jià)值,相反將營(yíng)銷的各種要素整合起來(lái),創(chuàng)造性地汲取了品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、一對(duì)一營(yíng)銷等思想精華,是包容中有創(chuàng)新,整合中有提升的有益探索。

作者簡(jiǎn)介

  劉建軍,江西省萍鄉(xiāng)市人,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè),資深策劃人士,公關(guān)協(xié)調(diào)派旗手,顧客營(yíng)銷理念創(chuàng)始人。多年來(lái)一直從事公共關(guān)系與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐和研究工作,發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文及文學(xué)作品數(shù)十篇,合著《新編公共關(guān)系教程》教材?,F(xiàn)在某證券報(bào)社供職,并受聘于深圳市銀毫企業(yè)管理咨詢公司、深圳市思蓋來(lái)企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司等多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄


導(dǎo)言
第一章 顧客時(shí)代的全面來(lái)臨
1.1 顧客是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心
1.2 顧客是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
1.3 顧客是品牌價(jià)值的裁判
1.4 顧客掌握未來(lái)市場(chǎng)的權(quán)力
(1)廠家掌握傳統(tǒng)市場(chǎng)的權(quán)力
(2)渠道掌握當(dāng)前市場(chǎng)的權(quán)力
案例:如何不再受制于人
家電企業(yè)圖謀渠道革命
(3)顧客掌握未來(lái)市場(chǎng)的權(quán)力
第二章 顧客營(yíng)銷理論的提出
2.1 現(xiàn)代營(yíng)銷的缺陷
2.2 顧客營(yíng)銷的思想
2.3 顧客營(yíng)銷的體系
2.4 顧客營(yíng)銷的波浪模型
案例:八瓶“三株”喝死一條老漢
2.5 顧客營(yíng)銷的理念整合
(1)企業(yè)理念的戰(zhàn)略意義
(2)企業(yè)理念的基本內(nèi)容
案例:深圳移動(dòng)公司的企業(yè)理念
案例:新一佳的企業(yè)理念
(3)企業(yè)理念的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
(4)顧客營(yíng)銷的理念整合
案例:麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)之反思
案例:價(jià)值一致成就輝煌
第三章 以品牌形象促成顧客購(gòu)買
3.1 品牌形象的五大內(nèi)涵
案例:小企業(yè)挑戰(zhàn)跨國(guó)公司/“埃索”被訴商標(biāo)侵權(quán)
(1)品牌對(duì)象
(2)品牌屬性
(3)品牌利益
(4)品牌個(gè)性
(5)品牌文化
3.2 品牌價(jià)值的八個(gè)方面
(1)品牌高價(jià)
(2)規(guī)模效應(yīng)
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(4)品牌延伸
(5)品牌資本
……
第四章 以服務(wù)質(zhì)量提高顧客滿意度
第五章 以關(guān)系技術(shù)贏得顧客忠誠(chéng)
后記

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