國有企業(yè)經(jīng)營者任職生命周期及制度環(huán)境設(shè)計

第一章 引論
第一節(jié) 國內(nèi)外研究、實踐狀況及評價
第二節(jié) 研究國企經(jīng)營者任職生命周期的理論價值和實踐意義
第三節(jié) 本書的主要內(nèi)容和框架思路
第二章 國有企業(yè)經(jīng)營者任職生命周期形成機(jī)理的制度變遷分析
第一節(jié) 制度與制度變遷的概念
第二節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期形成機(jī)理的企業(yè)制度變遷分析
第三節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期的階段特征
本章小結(jié)
第三章 國有企業(yè)經(jīng)營者任職生命周期“拐點”判斷與考核
第一節(jié) 判斷國企經(jīng)營者任職生命周期“拐點”的指標(biāo)體系設(shè)計
第二節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期“拐點”的判斷
第三節(jié) 最佳任職時間的確定
本章小結(jié)
第四章 改變國企經(jīng)營者任職生命周期的制度環(huán)境設(shè)計
第一節(jié) 設(shè)計制度環(huán)境改變國企經(jīng)營者任職生命周期的思路
第二節(jié) 可供選擇的制度環(huán)境
本章小結(jié)
第五章 國企經(jīng)營者利益機(jī)制分析
第一節(jié) 人的行為假設(shè)與需求
第二節(jié) 國企經(jīng)營者的效用函數(shù)分析
第三節(jié) 國企經(jīng)營者物質(zhì)需求與精神需求分析
本章小結(jié)
第六章 國企經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的機(jī)理分析和模式設(shè)計
第一節(jié) 建立和完善國有企業(yè)激勵約束機(jī)制的重要性和必要性
第二節(jié) 國外國有企業(yè)激勵約束的做法概述
第三節(jié) 國企經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的機(jī)理分析
第四節(jié) 完善國企經(jīng)營者激勵約束機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則和框架思路
本章小結(jié)
第七章 建立符合我國國有企業(yè)實際的物質(zhì)激勵和精神激勵機(jī)制
第一節(jié) 國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵模式設(shè)計
第二節(jié) 國企經(jīng)營者精神激勵模式設(shè)計
本章小結(jié)
第八章 強(qiáng)化國企經(jīng)營者內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
第九章 國企經(jīng)營者外部監(jiān)督約束機(jī)理分析
第十章 建立科學(xué)規(guī)范的國企經(jīng)營者選拔任用和淘汰退出機(jī)制
第十一章 建立科學(xué)規(guī)范的國企經(jīng)營者業(yè)績考核評價機(jī)制
參考文獻(xiàn)