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新手開店亦賺:如何輕松賺取第一桶金

新手開店亦賺:如何輕松賺取第一桶金

定 價(jià):¥26.00

作 者: 惟言編著
出版社: 中國紡織出版社
叢編項(xiàng): 創(chuàng)業(yè)天書
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787506427852 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 精裝
開本: 21cm 頁數(shù): 382 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  投資開店,為自己打工。每年,我國都有數(shù)百萬的各式店鋪在鞭炮鑼鼓聲中開張,由此催生了成千上萬嶄新的百萬富翁、千萬富翁。創(chuàng)業(yè)的大戲已經(jīng)開鑼,誰甘寂寞?相對(duì)其他投資創(chuàng)業(yè)來說,開店對(duì)于一般人來說更具有吸引力。開一家店鋪,多則上百萬資金,少則幾千元錢;無論是高級(jí)寫字樓里白領(lǐng),還是車間內(nèi)一手油污的藍(lán)領(lǐng),或是工地上滿面灰塵的異鄉(xiāng)打工仔,只要有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),都可以開一家店鋪。單從這一點(diǎn)看,開店創(chuàng)業(yè)似乎很容易,其實(shí)則不然。開店并非有些人想像中那么簡(jiǎn)單。既然自己當(dāng)老板,就一定要做得有聲有色。籌一筆資金,找一個(gè)鋪面,進(jìn)一些貨物,這還不能保證你日進(jìn)斗金。店鋪要想生意興隆,其中大有學(xué)問。比如:如何選擇行業(yè)與籌集資金,如何尋找店址與設(shè)計(jì)店面,如何采購貨物與促銷商品……等,都要?jiǎng)?chuàng)辦者細(xì)心考量、全面策劃。這些關(guān)系到開店以后生意興衰成敗的要點(diǎn),正是擺在每一位開店老板面前必須解決的難題。多少人在風(fēng)光開店不久便黯然出局,根本原因就是沒有解決好上述難題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新手開店亦賺:如何輕松賺取第一桶金》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章細(xì)思量, 不打無把握之仗
你真的想當(dāng)老板嗎
你適合當(dāng)老板嗎
你了解這個(gè)行業(yè)嗎
你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在
你有多少可支配的資金
你的家人支持嗎
特許加盟, 餡餅還是陷阱
內(nèi)行開店易賺錢
店未開張, 預(yù)測(cè)先行
法布利奧的開店故事
熱門行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
瞄準(zhǔn)3種人的錢包
先到別人的店鋪去觀摩
合伙不見得少賺錢
合伙不能“一見鐘情”
好朋友不見得是好合伙人
14條開店忠告
第二章選店址, 找對(duì)池塘釣大魚
對(duì)店址要再三斟酌
開店選址的基本原則
三角地帶選址法
臨街商鋪選址建議
不同店面的選址各有側(cè)重
計(jì)算社區(qū)商鋪的倍率
選址范例之一:美容美發(fā)店選址
選址范例之二:酒吧選址
簽訂租房協(xié)議要審慎
第三章巧策劃, 爭(zhēng)取來個(gè)開門紅
為你的生意畫一張預(yù)測(cè)表
想到別人還沒有想到的
掌握消費(fèi)者的需求
小店鋪也需經(jīng)營觀念
準(zhǔn)確定位有方法
掌握顧客層
店鋪規(guī)劃的訣竅
堅(jiān)守“進(jìn)出方便”的原則
店鋪外觀好比人的衣著
必須讓顧客想進(jìn)來
決定店面的代表色
櫥窗百變保新鮮
墻面會(huì)說話
燈光是一種誘惑
招牌在招手
好店離不開好的批發(fā)商及商品
采購不要“想當(dāng)然”
各式商品巧分類
巧用色彩來搭配
表演性陳列有講究
易賣性商品的陳列有竅門
陳列用具要合適
收銀機(jī)旁是黃金寶地
促銷宣傳活動(dòng)不可少
有特色才不會(huì)被湮滅
商品定價(jià)學(xué)問大
第四章練口才, 生意全憑一張嘴
財(cái)神進(jìn)門勤接待
把商品介紹得人見人愛
措辭因人而異
語言要講究
遣詞用句注意感情色彩
講話不要像“放機(jī)關(guān)槍”
優(yōu)秀售貨員的10大素質(zhì)
狀況詢問. 問題詢問與暗示詢問
開放式詢問與關(guān)閉式詢問
不恰當(dāng)詢問與圈套詢問
說服不同年齡顧客的方法
說服不同性格顧客的方法
對(duì)待要走了的顧客
對(duì)待沒有主見的顧客
對(duì)待現(xiàn)在不買的顧客
對(duì)待難下決定的顧客
對(duì)待想去別處看看再說的顧客
對(duì)待有急事的顧客
對(duì)待已經(jīng)買過商品的顧客
對(duì)待嫌貴的顧客
對(duì)待買不起的顧客
趁熱打鐵生意才成
第五章出奇招, 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立潮頭
放長(zhǎng)線釣大魚
讓顧客占到小便宜
勇于突破現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
損中求得
出奇制勝
一分為二開店的奧妙
別出心裁的折扣銷售
巧打“回扣”牌
長(zhǎng)腿的百貨店
借虎揚(yáng)名
提供免費(fèi)午餐
最好的裁縫與最差的廚師
人無我有占先機(jī)
人棄我取異軍起
特色經(jīng)營難復(fù)制
小菩薩可顯大靈
定價(jià)靈活笑傲商場(chǎng)
關(guān)于餐廳的幾個(gè)創(chuàng)意
關(guān)于酒店的幾個(gè)創(chuàng)意
第六章用對(duì)人, 眾人拾柴火焰高
甄選人才應(yīng)考慮的10個(gè)要素
建立“黃金搭檔”
使員工能夠獨(dú)當(dāng)一面
稱職地扮演好自己的角色
切勿自夸
賦予員工奮斗的目標(biāo)
設(shè)置意見箱收集點(diǎn)子
和員工的溝通狀態(tài)是店鋪管理的晴雨表
和“新新人類”的溝通術(shù)
你對(duì)員工了解多少
不忘隨時(shí)問候員工
當(dāng)機(jī)立斷, 才能贏得信賴
給予員工明確的指示
培訓(xùn)新人的四個(gè)階段
遵守紀(jì)律比工作績(jī)效更重要
處理人際糾紛的原則
適時(shí)給予表揚(yáng)和批評(píng)
傾聽的藝術(shù)
提高說服能力
行動(dòng)變通五原則
不能光說不練
空椅子訓(xùn)練法
避免只做“保險(xiǎn)工作”
年輕老板的OJT
怎樣回答員工提出的“為什么 ”
充分利用工作日志
作業(yè)分配法
培養(yǎng)“經(jīng)商之心”
第七章重服務(wù), 口碑賺錢是關(guān)鍵
處處為顧客著想
發(fā)展服務(wù)愿景
7/24全天候服務(wù)
產(chǎn)品別回頭, 顧客要回頭
你憑什么要顧客回頭
銷售后的關(guān)心電話
做的要比你賺的更多
“人情味”值錢
信用無價(jià)
給顧客意外驚喜
賦予特殊顧客特權(quán)
贈(zèng)品也要有特殊功能
保持聯(lián)絡(luò)
鼓勵(lì)顧客抱怨
妥善處理投訴, 贏得更多的顧客
第八章勤理財(cái), 精明老板鐵算盤
好記性不如爛筆頭
關(guān)不住的水龍頭是浪費(fèi)水的元兇
寧賺1元現(xiàn)錢, 莫貪10元賒賬
討債不要心太軟
欠債必須巧周旋
資金不“理”不“順”
密切關(guān)注盈虧狀況
善加運(yùn)用損益平衡點(diǎn)
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表
資金操作方法
輕輕松松做盤點(diǎn)
ABC分析法
有計(jì)劃地下訂單
銷貨收入的來源
訂出銷售目標(biāo)
商品效率與適當(dāng)庫存量
用花錢的辦法省錢
第九章多檢視, 機(jī)會(huì)危機(jī)早知道
追蹤記錄表
從輸與贏中學(xué)習(xí)
調(diào)查顧客滿意度
建立業(yè)務(wù)員匯報(bào)制度
標(biāo)準(zhǔn)化的來電詢問表
眼鏡蛇計(jì)劃
做顧客忠誠度調(diào)查
削減顧客
資料庫銷售
管理評(píng)估表
讓第一線員工評(píng)估自己的表現(xiàn)
暢所欲言日
獲取顧客信息
雇用神秘顧客
第十章挽狂瀾, 危難之時(shí)顯身手
力挽狂瀾的要素
廣泛探討業(yè)績(jī)不佳的原因
檢討顧客不上門的原因
缺乏生機(jī)導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳
重視員工之間的合作
信息的收集有沒有死角
要從顧客的角度來考慮問題
第十一章避陷阱, 生意長(zhǎng)青根基穩(wěn)
要有自信不可自負(fù)
好高騖遠(yuǎn)
鋒芒畢露
當(dāng)斷不斷
能伸不能屈
懶惰
定位含糊
沒有特色
墨守成規(guī)
欺騙顧客
人際關(guān)系差
不懂管理
倚重“皇親國戚”
不懂會(huì)計(jì)概念
存貨太多
售后服務(wù)欠佳
透支健康
非法經(jīng)營
目光短淺
忽視守業(yè)
附錄16種本小利大店鋪的開辦與經(jīng)營技巧
皮鞋美容店
綠色干洗店
精致食品店
營養(yǎng)食品店
滋補(bǔ)靚湯店
素食專門店
咖啡店
野外生存俱樂部
時(shí)尚自助飾品店
男性飾品店
女性服飾店
寵物店
花木租賃店
布娃娃專賣店
“追星”店
形象設(shè)計(jì)室

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