每天都有許多新的消息和新的圖書聲稱,因為有了這樣或那樣的發(fā)明創(chuàng)造,商業(yè)又將出現這樣或那樣的革命性變化。但是仔細看一下那些卓越的大企業(yè),再看一下那些失敗的或是平庸的企業(yè),你就會發(fā)現,商業(yè)中真正重要的東西一樣都沒有變??茖W技術興起了一浪又一浪,新的廣告手段發(fā)展了一波又一波,但是對于一個企業(yè)的領導而言,50年前甚至是500年前對企業(yè)成功最為重要的因素,今天仍然同樣重要。這些因素是:激勵員工發(fā)揮出最卓越的才華,提供世界上品質最高的服務,在執(zhí)行所有任務時都堅信我們能出色地完成這些任務。IBM是20世紀最卓越杰出的公司之一。對于IBM為什么能夠取得如此輝煌的成就,許多管理學家和資深顧問研究以后都認為,其創(chuàng)始人和締造者托馬斯·沃森父子半個多世紀中具有連續(xù)性的獨特管理是其成功的主要原因。沃森畢生堅持的核心價值觀和核心行為模式,造就了IBM獨特的企業(yè)文化;小沃森又將其延續(xù)、完善和發(fā)揚光大。他們遠見卓識的管理文化在隨后幾十年的商業(yè)和社會變革中得到了驗證,成為人們尤其是商業(yè)管理人士爭相研究和效仿的典范?!兑粋€企業(yè)的信念》一書中小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想,IBM是如何在數不勝數的社會變革和技術轉型中恪守其基本價值觀,以及這種拒絕妥協和讓步的做法是如何轉變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書于1963年首次出版發(fā)行。這本如今仍然具有時效性的書將帶你進入塑造IBM的定義般的理念中去,并且向你展示,如何能夠在你自己的企業(yè)中營造出IBM式的標準與成功。