用人之道

　　在一般情況下，一個(gè)部門的最高管理者應(yīng)由本部門內(nèi)的人員一步一步提升上來，除了工作經(jīng)驗(yàn)，還要求具備一定的資歷。但是在一個(gè)官僚主義橫行的企業(yè)中，如果仍然遵循這樣的傳統(tǒng)根本就找不到適用的人才，公司必須打破常規(guī)，跳過正常的選用程序，將真正有才華的人提拔到重要的崗位上。無數(shù)的用人實(shí)踐證明，員工的能力比學(xué)歷更為重要。企業(yè)在用人時(shí)，可以把學(xué)歷作為一個(gè)前提條件，但不能把之看得過于絕對、過于神圣，不能認(rèn)為文憑代表能力。用人要用那些有能力有才識(shí)的人。每個(gè)企業(yè)都有自己一套人才觀，不同的企業(yè)其人才觀也不大相同。但無論如何，人才觀必須符合公司事業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)又要有利于員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯。做到了這兩點(diǎn)，企業(yè)就不怕沒有合適的人才要可用了。

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