項目推進（通用管理能力基礎(chǔ)級）

第一章什么是項目管理
本章介紹項目管理和它的5個階段.本章將說明什么是項目.如何去管理它.任何組建一個典型的項目團隊的人員以及為什么一個項目可能是有問題的等.以下5章中的每一章處理項目管理過程中的一個問題.
第二章確定項目
這是項目管理過程中的第一步.這一步是對項目進行初步的策劃,你將確定該項目的目的和目標,并且評價它的范圍.所謂范圍,指的是它將包括些什么內(nèi)容和人員.它將持續(xù)多長的時間.誰將參與該項目,以及它需要哪些資源.這樣做的目的在于確定該項目的規(guī)范.
第三章成本分析和可行性評估
本章中繼續(xù)進行項目策劃,但是重點有所不同.你將較為詳細地考慮資源問題,然而是從成本的角度來考慮.按照成本和其他方面的限制,你能夠開展該項目嗎?如果回答“可以”,你就可以完成該項目規(guī)范的確定工作.
第四章考慮問題的細節(jié)
一旦認定了一個項目的具體規(guī)范,你就可以更加詳細地對該項目進行策劃.這些工作包括確定特定的目標.作用.資源和項目實施時間表.有許多工具和方法來幫助你進行這種策劃工作.一旦這些細節(jié)被確定下來,該項目就可以開展了——就可以將它付諸實施了.
第五章監(jiān)督和控制
各種項目都有一種偏離計劃的傾向——時間拖延.成本超支和業(yè)績不理想等.所以你必須對它予以仔細地監(jiān)督.本章將告訴你如何去處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題.
第六章項目的結(jié)束工作
最后,項目完成了,但是這只不過是幾乎要完成了.你還需要最終完成它,并且寫一份總結(jié)報告.該報告將總結(jié)該項目中取得的成果,以及你的組織為今后的項目從中學(xué)到些什么.
第七章項目經(jīng)理所使用資源的總結(jié)
這部分給出了在本章中所使用的文件.工具和資源以供你參考.
第八章大作業(yè)
在本書的最后,你將對你的項目進行評價,哪些做得很好,哪些方面下次你將使用不同的方式.然后,你將撰寫并且提交你的項目報告.
附錄通用管理能力認證課程體系介紹