人力資源管理十大誤區(qū)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	李劍鋒，王珺之主編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	管理誤區(qū)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787501761937	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從編排體例的安排上也進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。首先，通過(guò)一個(gè)“開(kāi)篇案例”引出主題，并通過(guò)“誤區(qū)分析”來(lái)指出其失誤之處及事業(yè)來(lái)的危害；其次，通過(guò)“解決之道”重點(diǎn)闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來(lái)說(shuō)明消除誤區(qū)之后所產(chǎn)生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結(jié)了一些成功企業(yè)在具體操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)在走訪了國(guó)內(nèi)數(shù)百家中小企業(yè)管理者，積累了無(wú)數(shù)事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)目前中小企業(yè)人力資源管理中廣泛存在的主要誤區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。本著從實(shí)際出發(fā)的原則，本書(shū)在編著時(shí)重點(diǎn)突出了可操作性；通過(guò)大量的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)誤區(qū)的成因、危害以及有針對(duì)性的解決辦法。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)在人力資源管理中的誤區(qū)也是不盡相同的。本書(shū)主要從所走訪的數(shù)百家企業(yè)中提煉出一些帶有共性的問(wèn)題，加以重點(diǎn)闡述。本書(shū)在編排體例的安排上也進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。首先，通過(guò)一個(gè)“開(kāi)篇案例”引出主題，并通過(guò)“誤區(qū)分析”來(lái)指出其失誤之處及帶來(lái)的危害；其次，通過(guò)“解決之道”重點(diǎn)闡述了從根本上解決這種誤區(qū)的方法；之后，再以一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的“成功案例”來(lái)說(shuō)明消除誤區(qū)之后所產(chǎn)生的效果；最后，以“隨想錄”的形式總結(jié)了一些成功企業(yè)在具體操作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。相信本書(shū)必能對(duì)于有志于使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的管理者有所裨益。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理十大誤區(qū)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

誤區(qū)一：職務(wù)分析不明崗位責(zé)權(quán)不清
開(kāi)篇案例
究竟是誰(shuí)的錯(cuò)
誤區(qū)分析
解決之道
深入理解職務(wù)分析的內(nèi)涵
職務(wù)分析五步曲
如何編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)
甄選最優(yōu)化的形式與方法
成功案例
某市外經(jīng)貿(mào)委的職務(wù)分析
隨想錄
誤區(qū)二：用人機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃靈活性不足
開(kāi)篇案例
由奇跡到敗績(jī)
誤區(qū)分析
解決之道
人力資源規(guī)劃是企業(yè)的人才戰(zhàn)略
內(nèi)外兼顧方能做好規(guī)劃
規(guī)劃必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)
人力規(guī)劃的具體制定
成功案例
美國(guó)達(dá)納公司的改革
隨想錄
誤區(qū)三：忽視人才招聘不能禮賢下士
開(kāi)篇案例
B公司失去的一筆財(cái)富
誤區(qū)分析
解決之道
招聘是重要的企業(yè)工程
把握三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
重視人才選拔環(huán)節(jié)
成功案例
寶潔公司的人才招聘
隨想錄
誤區(qū)四：無(wú)視員工培訓(xùn)導(dǎo)致管理低效
開(kāi)篇案例
兩位經(jīng)理的對(duì)話(huà)
誤區(qū)分析
解決之道
培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展
按既定程序展開(kāi)培訓(xùn)
靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方法
重視員工職業(yè)生涯管理
成功案例
五月花公司的培訓(xùn)
隨想錄
誤區(qū)五：考核標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可考核結(jié)果無(wú)法溝通
開(kāi)篇案例
績(jī)效考核中的問(wèn)題
誤區(qū)分析
解決之道
績(jī)效考核提高企業(yè)管理的效能
完善的績(jī)效考核系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
因時(shí)制宜地選取考評(píng)方法
實(shí)施高效的績(jī)效考核
成功案例
通用電器的"360度評(píng)價(jià)"
隨想錄
誤區(qū)六：薪酬設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人才流失
開(kāi)篇案例
小白為什么辭職
誤區(qū)分析
解決之道
薪酬設(shè)計(jì)決定人才的去留
企業(yè)薪酬的合理設(shè)計(jì)
發(fā)揮薪酬與福利設(shè)計(jì)的激勵(lì)效能
建立薪酬管理制度
成功案例
科技人員工資多少好商量
隨想錄
誤區(qū)七：激勵(lì)手段傳統(tǒng)單調(diào)方式方法欠妥
開(kāi)篇案例
發(fā)生在玩具廠的故事
誤區(qū)分析
解決之道
激勵(lì)產(chǎn)生動(dòng)力
正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)
多方兼顧的激勵(lì)措施設(shè)計(jì)
使激勵(lì)更高效
成功案例
美國(guó)專(zhuān)業(yè)彩印公司的工作豐富化設(shè)計(jì)
隨想錄
誤區(qū)八：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度低人才流失嚴(yán)重
開(kāi)篇案例
員工為何會(huì)離開(kāi)企業(yè)
誤區(qū)分析
解決之道
人才去留關(guān)乎企業(yè)成敗
規(guī)避人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
如何加強(qiáng)人才晉升的管理
企業(yè)中的優(yōu)勝劣汰
成功案例
惠普視員工為"生命線(xiàn)"
隨想錄
誤區(qū)九：過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)滋長(zhǎng)投機(jī)取巧之風(fēng)
開(kāi)篇案例
不正常的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
誤區(qū)分析
解決之道
從團(tuán)隊(duì)到團(tuán)隊(duì)精神
創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)管理是管理者的必修課
成功案例
拓展訓(xùn)練提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
隨想錄
誤區(qū)十：組織結(jié)構(gòu)單一阻礙企業(yè)發(fā)展
開(kāi)篇案例
私企老板的迷茫
誤區(qū)分析
解決之道
組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)
確定組織結(jié)構(gòu)形式
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織的變革與發(fā)展
成功案例
走近慈善醫(yī)療中心
隨想錄
參考書(shū)目