制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)：制度化、電腦化推動(dòng)寶典

第—篇 物料管理總論
  一  物料管理在制造業(yè)的重要性與影響
    (—)物料管理在制造業(yè)中的重要性
    (二)物料管理不良的影響
    (三)物料管理不良的肇因與對策
  二  制造業(yè)物料管理的范圍與日標(biāo)指向 
    (一) 物料管理“管”些什么 
    (二) 從“管理循環(huán)”探討物料管理架構(gòu) 
    (三) 物料管理四階段與檢核要點(diǎn) 
    (四) 物料管理目標(biāo)
第二篇 做好計(jì)劃層面的物料管理
  一  如何擬訂最合適的庫存計(jì)劃 
    (—)庫存原因分析 
    (二)擬定庫存計(jì)劃的基準(zhǔn)考慮點(diǎn) 
    (三)以ABC分析作思考基礎(chǔ) 
    (五) 庫存計(jì)劃的七種管理模式 
    (六) (五)擬定庫存計(jì)劃模式的應(yīng)有理念
  二  定量訂購方式與安全存量法 
    (—)安全存量的基本觀念 
    (二)安全存量有關(guān)基準(zhǔn)的設(shè)定 
    (三)安全存量法定量訂購的設(shè)定程序
    (四)定量訂購方式的特征及適用范圍
    (五)定量訂購庫存計(jì)劃方式之應(yīng)用
  三  定期訂購管理方式及其他方式
    (—)定期訂購法的原理與特征
    (二)定期訂購方式的適用范圍
    (三)定期訂購量的計(jì)算方式
    (四)定期訂購方式之執(zhí)行步驟
    (五)定期訂購方式的運(yùn)用要點(diǎn)
第三篇  MRP的架構(gòu)與實(shí)務(wù)
  一  用料需求規(guī)劃(MRP)基本概念與架構(gòu)
    (—)MRP的時(shí)空環(huán)境背景
    (二)MRP的歷史沿革
    (三)MRP意義與中心觀念
    (四)狹義MRP系統(tǒng)的內(nèi)涵溝通
    (五)廣義MRP系統(tǒng)的應(yīng)有效益
    (六)MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
  二奠定MRP的基礎(chǔ)機(jī)能
    (一)對生產(chǎn)計(jì)劃機(jī)能的基礎(chǔ)了解
    (二)設(shè)定大日程生產(chǎn)計(jì)劃
    (二)做出“同期化”的中日程生產(chǎn)計(jì)劃
    (四)復(fù)核現(xiàn)場產(chǎn)能，做出可行之計(jì)劃
    (五)對技術(shù)設(shè)計(jì)情報(bào)管理機(jī)能的基礎(chǔ)了解
    (六)BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計(jì)變更
    (七) BOM資料庫之建立
    (八) 配合MRP系統(tǒng)的基他基本功能
  三MRP展算規(guī)劃之流程
    (一)寫在展算流程步驟之前 
    (二)毛需求展算階段 
    (三)凈需求復(fù)核階段 
    (四)分階層算與凈需求層轉(zhuǎn)復(fù)核 
    (五)如何使MRP落實(shí)成功 
第四篇  執(zhí)行層面的物料管理 
    一倉儲(chǔ)管理 
    (一)倉儲(chǔ)管理要做些什么——首先認(rèn)識(shí)其架構(gòu)
    (二)倉儲(chǔ)管理的原則 
    (三)儲(chǔ)位標(biāo)示及管理， 
    (四)先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)技巧
    (五)倉儲(chǔ)整頓的方向與時(shí)機(jī)
    (六)其他倉儲(chǔ)管理方法
  二庫存料帳管理 
    (一)料帳管理的基本結(jié)構(gòu)
    (二)如何善加運(yùn)用庫存管制卡 
    (三)入出庫傳票與異動(dòng)性質(zhì)區(qū)分 
    (四)料帳不準(zhǔn)原因分析與解決對策
    (五)庫存管理資訊報(bào)表 
  三盤點(diǎn) 
    (一)盤點(diǎn)的意義與管理功能
    (二)實(shí)地盤點(diǎn)的程序與技巧 
    (三)如何利用實(shí)地盤點(diǎn)改善與提升管理績效 
    (四)如何運(yùn)用常時(shí)盤點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn)
  四  采購管理的架購與要領(lǐng)
    (—)采購管理的產(chǎn)銷經(jīng)營目的與架構(gòu) 
    (二)如何開發(fā)協(xié)力廠商 
    (三)料品單價(jià)管理
    (四)請購來源與請購作業(yè)
    (五)如何使訂購作業(yè)正確有效率
    (六)采購料項(xiàng)稽催管理
    (七)供應(yīng)廠商評價(jià)
  五  托外加工管理的架構(gòu)與要領(lǐng)
    (一) 托外加工的角色與機(jī)能展開
    (二) 托外請制的來源與管制
    (三) 如何使托外訂制作業(yè)流程確實(shí)有效率 
    (四) 托外加工用料的管理
  六  備料管理的要領(lǐng)
    (一) 備料管理的架構(gòu)
    (二) 如何做好缺料分析
    (三) 備料指令與備料作業(yè)
    (四) 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)
第五篇  物料管理輔助篇
  —物料編號方法 
    (一) 物料編號的必要性與編號原則
    {二}物料編號運(yùn)用的原則
    (三)隱義法與分類編號法的技巧
    (四)顯義法編號技巧之運(yùn)用
  二  呆廢料的防治與管理
    (一)呆廢料管理與工廠經(jīng)營
    (二)呆料之肇因及防治與處理對策
    (三)廢料之肇因與防治方法
  三  物料管理電腦化
    (一)物料管理電腦化的背景
    (二)物料管理系統(tǒng)的架構(gòu)及內(nèi)容
    (三)如何選用或開發(fā)適用的物管電腦化系統(tǒng) 
    (四)如何成功導(dǎo)人物管電腦化