企業(yè)的文化管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)霸主將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)表資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，再高明的管理手段也難以成功。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶。作者簡(jiǎn)介：羅爭(zhēng)玉，1970年8月生，湖南雙峰人。先在湖南師范大學(xué)學(xué)習(xí)、工作，獲法學(xué)博士學(xué)位，后到清華大學(xué)做訪誤碼學(xué)者。2002年起為北京大學(xué)、中聯(lián)重科在站博士后。2003年起任研究員?，F(xiàn)主要從事企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化與企業(yè)管理的研究工作。出版專(zhuān)著一部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，被人大報(bào)刊復(fù)印資料、《新華文摘》轉(zhuǎn)載、摘載多篇。目錄：第一章企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化的共性與個(gè)性企業(yè)文化——企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化——企業(yè)的靈魂第二章文化管理——企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段企業(yè)管理思想的歷史發(fā)展文化管理是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段企業(yè)文化管理的特點(diǎn)構(gòu)建可操作的文化管理模式第三章生產(chǎn)管理的兩大任務(wù)：生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)文化企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)文化與專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)文化與生產(chǎn)管理要素及手段企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要作用第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理的兩大任務(wù)：產(chǎn)品的推廣和文化的傳播企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)——產(chǎn)品的推廣，企業(yè)文化的傳播文化營(yíng)銷(xiāo)——重要的營(yíng)銷(xiāo)模式營(yíng)銷(xiāo)文化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的促進(jìn)第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理：與企業(yè)文化相容企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化——企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相容企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整第六章企業(yè)制度管理：企業(yè)管理看得見(jiàn)的手第七章企業(yè)品牌管理：企業(yè)資產(chǎn)管理第八章企業(yè)危機(jī)管理：企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)遇第九章企業(yè)人力資源管理：與企業(yè)文化互動(dòng)第十章企業(yè)文化與管理藝術(shù)

　　羅爭(zhēng)玉，1970年8月生，湖南雙峰人。先在湖南師范大學(xué)學(xué)習(xí)、工作，獲法學(xué)博士學(xué)位，后到清華大學(xué)做訪誤碼學(xué)者。2002年起為北京大學(xué)、中聯(lián)重科在站博士后。2003年起任研究員?，F(xiàn)主要從事企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化與企業(yè)管理的研究工作。出版專(zhuān)著一部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，被人大報(bào)刊復(fù)印資料、《新華文摘》轉(zhuǎn)載、摘載多篇。