IT規(guī)劃：AMT信息動力叢書

定　價：￥28.00

作　者：	朱戰(zhàn)備，孟凡強，范曉虹編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	AMT信息動力叢書第2輯
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111131557	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	164	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)信息化已漸漸成為爭取競爭優(yōu)勢的必要手段，企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理信息化，企業(yè)信息化的水平實際上反映了企業(yè)的科學管理水平。但是，企業(yè)管理者卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化之路越來越難走了，系統(tǒng)實施周期無限延長、系統(tǒng)無法集成，應(yīng)用效益達不到預(yù)期目標……只要我們冷靜地分析一下就會發(fā)現(xiàn)，這些困難都可以直接或者間接地歸結(jié)到IT規(guī)劃的缺失上去，這本書的目的就是幫助企業(yè)做好IT規(guī)劃工作，構(gòu)建起確實可行的企業(yè)信息化藍圖！朱戰(zhàn)備，北京大學管理學博士，上海貝爾阿爾卡特公司項目總監(jiān)？涸鳶⒍ㄌ厝虻腜DM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項目，擔任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長，此前就職于中歐國際工商學院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競爭情報方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。這是與信息時代的管理人員分？淼囊槐臼?，智v諞黃鹛教止芾硨虸T如何結(jié)合，信息化如何統(tǒng)籌規(guī)劃，從管理的角度探討企業(yè)信息化藍圖如何構(gòu)建，信息化之路如何走。本書講述了項目前期策劃、業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀的調(diào)研與評估、企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點的審視、業(yè)務(wù)對IT的需求分析、IT愿景、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)框架、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)實施計劃、IT應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計、IT的管理模式和規(guī)范、咨詢公司的IT規(guī)劃服務(wù)、IT規(guī)劃案例等，是進行IT規(guī)劃的有效參考。

作者簡介

　　朱戰(zhàn)備，北京大學管理學博士，上海貝爾阿爾卡特公司項目總監(jiān)，負責阿爾卡特全球的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項目，擔任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長，此前就職于中歐國際工商學院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競爭情報方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第一篇概述
第1章走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過程
第2章階段1：規(guī)劃項目啟動
  選擇最佳的啟動時機
  一份好的立項建議
  組建成功的項目團隊
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項目計劃
  召開Kick Off會議
第3章階段2：廣泛的項目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準備
  調(diào)研問卷的設(shè)計
  有效的調(diào)研溝通和交流
第4章階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審視
第5章階段4：確立IT支撐點和IT愿景
  離IT/IS最佳實踐有多遠
  哪里是IT杠桿的支撐點
  確立IT愿景與發(fā)展目標
第6章階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程
  認識信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價值鏈分析與關(guān)鍵流程分析法
第7章階段6：推薦應(yīng)用系統(tǒng)框架
  AS-IS應(yīng)用系統(tǒng)評估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評估
  搭起To-Be應(yīng)用系統(tǒng)框架
第8章階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  什么是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的7大方面
第9章階段8：推薦IT組織架構(gòu)
  你的IT  組織結(jié)構(gòu)合理嗎
  規(guī)劃未來的IT組織結(jié)構(gòu)
第10章階段9：確立主實施計劃
第11章階段10：匯報與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個性
第13章 IT規(guī)劃是科學，也是藝術(shù)
第14章兩個企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術(shù)語表
參考文獻和網(wǎng)站