移動商務(wù)的營銷趨勢與策略

序
引言：如何成為移動商務(wù)的營銷者
第一部分  價值創(chuàng)造
  第1章  無線產(chǎn)品營銷
    1.1  行動綱領(lǐng)
    1.2  導(dǎo)言
    1.3　愚笨的投資人
    1.4　產(chǎn)品的功能
    1.5  我能得到什么
    1.6  以價值為取向的營銷決策
    1.7  可進攻的細分市場
    1.8  客戶是移動商務(wù)的中心
    1.9　移動商務(wù)交易
    1.10　賺錢的方法
    1.11  購并管理
    1.12　價值創(chuàng)造的管理
    小結(jié)
  第2章  推展新市場空間
    2.1  行動綱領(lǐng)
    2.2  導(dǎo)言
    2.3  精明的投資者
    2.4  無形的特征
    2.5  消費者從分項計費方式中得到什么
    2.6  價值導(dǎo)向的營銷決策
    2.7  博弈論是取得3G執(zhí)照的核心
    2.8  移動商務(wù)的交易個案
    2.9　賺錢的方法
    2.10  品牌管理
    2. 11　博弈的贏家
    小結(jié)
  第3章  制定移動商務(wù)服務(wù)價格
    3.1  行動綱領(lǐng)
    3.2  導(dǎo)言
    3.3  前途看好的投資
    3.4  移動商務(wù)的事業(yè)
    3.5  我能從“金融”中得到什么
    3.6  價值導(dǎo)向的營銷決策
    3.7  可進攻的細分市場
    3.8  電話理財中心的人性化服務(wù)，是電子銀行的主要關(guān)鍵
    3.9  移動商務(wù)的交易個案
    3.10  賺錢的方法
    3.11  在無線網(wǎng)絡(luò)之中生活與工作
    小結(jié)
第二部分  價值傳遞
  第4章  細分國際市場
    4.1  行動綱領(lǐng)
    4.2  導(dǎo)言
    4.3  不確定的預(yù)測
    4.4  提供給消費者的內(nèi)容
    4.5  飯店與商務(wù)旅客
    4.6  有效的細分市場
    4.7  塑造反應(yīng)模型
    4.8  人口統(tǒng)計學(xué)細分市場
    4.9  以價值觀為基礎(chǔ)的細分市場
    4.10  各國共同的細分市場
    4.11  以價值觀為基礎(chǔ)的營銷決策
    4.12  移動商務(wù)交易
    4.13  賺錢的方法
    4.14  實際的選擇方案
  小結(jié)
  第5章  鎖定國內(nèi)市場
    5.1  行動綱領(lǐng)
    5.2  導(dǎo)言
    5.3  較好的選擇
    5.4  鎖定目標的3S模式
    5.5  鎖定可進攻的目標
    5.6  實際的選擇方案
    5.7  運動營銷
    5.8  深入的資料挖掘
    5.9  相似的目標團體
    5.10  營銷策略
    5.11  在線銀行服務(wù)
    5.12  目標團體
    5.13  風險資本
    5.14  網(wǎng)絡(luò)銀行
    5.15  以價值為基礎(chǔ)的營銷決策
    5.16  移動商務(wù)交易
    5.17  賺錢的方法
    小結(jié)
  第6章  定位當?shù)禺a(chǎn)品與服務(wù)
    6.1  行動綱領(lǐng)
    6.2  導(dǎo)言
    6.3  客戶化的內(nèi)容
    6.4  可行的定位
    6.5  定位的4D模式
    6.6  實際的選擇方案
    6.7  互動電視
    6.8  網(wǎng)絡(luò)銀行
    6.9  在線股票交易
    6.10  以價值為基礎(chǔ)的營銷決策
    6.11  移動商務(wù)的交易工具
    6.12  賺錢的方法
    小結(jié)
  第7章  總結(jié)
    7.1  行動綱領(lǐng)
    7.2  第1章：產(chǎn)品營銷
    7.3  第2章：推廣營銷
    7.4  第3章：價格營銷
    7.5  第4章：細分市場
    7.6  第5章：鎖定目標
    7.7  第6章：市場定位
小結(jié)
注釋