現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理

　　《現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理》一書介紹了創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產品或服務和實現(xiàn)其潛在價值的過程。一般過程包含四個階段：識別與評估市場機會、準備并撰寫經(jīng)營計劃、確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需資源、管理新創(chuàng)企業(yè)。本書的第一章介紹和評估了目前國內外的技術熱點、產業(yè)動態(tài)和市場前景。第二章討論了創(chuàng)業(yè)的第二個步驟：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、具體體現(xiàn)在制定經(jīng)營計劃或商業(yè)計劃書。第三、四章討論了創(chuàng)業(yè)的第三步即創(chuàng)業(yè)融資問題。第三章先介紹了融資市場的四種融資模式，即債務市場中的企業(yè)債券融資和銀行中長期信貸融資，股權市場中的股票市場融資和私募股權（PrivateEquity）（即創(chuàng)業(yè)投資或叫風險投資VentureCapital）融資，并分析了不同融資模式下的企業(yè)不同的公司治理（CorporateGovernment）的結構、機制和效果，體現(xiàn)了“現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理”所強調的規(guī)范化、所有者和經(jīng)營者的分離、股東對管理層的制約和激勵等，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的長遠發(fā)展和有可能成為百年老店打好扎實的產權和管理基礎。第四章的創(chuàng)業(yè)融資實務介紹了融資過程中的必備知識和技巧，對創(chuàng)業(yè)家有實質性的幫助。第五章用了二個案例來闡述現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理的具體操作，他們分別是通信行業(yè)的企業(yè)競爭分析和保健品行業(yè)的一家企業(yè)的組織發(fā)展的方案。第六章專門討論了大企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的必要性合成功要素，大企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)四步驟即建立遠景、鼓勵創(chuàng)新、構造企業(yè)內部的創(chuàng)業(yè)氛圍、建立創(chuàng)業(yè)團隊。第七章的擴張和二次創(chuàng)業(yè)的內容更加體現(xiàn)了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理的特色。第八章匯總了作者對中國創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展策略所做的跨度一年的問卷調查結果。最后用定量分析的方法，用28張柱型分布圖討論了中國創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的28個問題，以生動活潑的方式幫助讀者掌握現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理實務。

暫缺《現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)管理》作者簡介