簡(jiǎn)捷=效益：最簡(jiǎn)捷的企業(yè)人力（勞資）管理

第一章人力資源管理的簡(jiǎn)捷化
人力資源管理是企業(yè)的職能管理之一,是以人為對(duì)象的管理.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)人力資源管理必須提高自己的效率,在確立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化這一目標(biāo)的前提下,簡(jiǎn)化自己的流程,加快自己的運(yùn)行速度,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的簡(jiǎn)捷化.
第一節(jié)人力資源與人力資源管理
一.人力資源
二.人力資源管理
第二節(jié)人力資源管理發(fā)展的新要求
一.人力資源管理的復(fù)雜性
二.人力資源管理的新挑戰(zhàn)
三.人力資源管理的新趨勢(shì)
四.人力資源管理的簡(jiǎn)捷化
第三節(jié)人力資源管理簡(jiǎn)捷化的基本內(nèi)容
一.確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
二.建立人才機(jī)制
第二章實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷化管理的流程
人力資源管理的簡(jiǎn)捷化是從人力資源規(guī)劃開始的.只有人力資源規(guī)劃合理,才可能使人力資源管理的對(duì)象——人力資源具有合理性,其簡(jiǎn)捷化管理也才有可能.因此,任何企業(yè)要想使自己的人力資源管理簡(jiǎn)捷化,首先就必須下大力氣保證自己的人力資源規(guī)劃合理化,規(guī)范化.
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
一.人力資源規(guī)劃的概念
二.人力資源規(guī)劃的作用
三.人力資源規(guī)劃與其他職能的關(guān)系
四.人力資源規(guī)劃的意義
五.影響人力資源規(guī)劃的因素
六.人力資源規(guī)劃的過程
第二節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
一.人力資源預(yù)測(cè)概述
二.人力資源需求預(yù)測(cè)
三.人力資源供給預(yù)測(cè)
第三節(jié)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇與編制
一.人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇,
二.人力資源規(guī)劃的編制
三.人力資源規(guī)劃的執(zhí)行步驟
四.人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)
五.人力資源規(guī)劃的預(yù)算與審計(jì)需要
六.人力資源信息系統(tǒng)
第三章面向簡(jiǎn)捷化的工作分析
要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的簡(jiǎn)捷化,就必須使人與工作達(dá)到最佳匹配,使人作為資源的作用能發(fā)揮到最大化.這時(shí),一個(gè)合理有效的工作分析是必不可少的,也是極為關(guān)鍵的.只有在工作分析中為人力資源管理的簡(jiǎn)捷化奠定基礎(chǔ),使人盡其才,才盡其用,簡(jiǎn)捷化的人力資源管理才能推動(dòng)企業(yè)效益的最大化.
第一節(jié)工作分析概述
一.工作分析的基本知識(shí)
二.工作分析的內(nèi)容
三.工作分析的動(dòng)態(tài)因素
四.工作分析的目的
五.工作分析的意義
第二節(jié)工作分析的技術(shù)
一.工作分析的程序
二.工作分析的方法
第三節(jié)工作說明與工作規(guī)范
一.工作說明與工作規(guī)范
二.工作描述
三.工作描述書的編寫要求
第四章立足于簡(jiǎn)捷化的員工聘用
具體的人力資源管理是從員工的招聘開始的,而人力資源管理的簡(jiǎn)捷化對(duì)員工的要求也應(yīng)該從員工的聘用時(shí)就體現(xiàn)出來,使企業(yè)一開始就能夠聘用到適合本企業(yè)簡(jiǎn)捷化管理的員工.這樣,人力資源管理的簡(jiǎn)捷化就會(huì)有一個(gè)極佳的人員基礎(chǔ),其實(shí)現(xiàn)也就事半功倍了.人員選拔的意義也在于此.
第一節(jié)招聘
一.招聘的原則
二.招聘的意義
三.招聘前的準(zhǔn)備工作
四.招聘渠道
五.招聘程序
第二節(jié)人員選拔
一.人員選拔的概念
二.選拔的過程
三.聯(lián)系證明人
第三節(jié)錄用
一.錄用決定與通知
二.正式錄用
三.錄用的基本原則
第五章與簡(jiǎn)捷化并行的員工開發(fā)
企業(yè)人力資源管理有簡(jiǎn)捷化的要求,企業(yè)員工卻不一定適應(yīng)企業(yè)的這一要求.這時(shí),企業(yè)就必須通過相應(yīng)的人力資源開發(fā),通過員工培訓(xùn)和教育來開發(fā)員工的潛能,改善其思維和工作方式,使他們適應(yīng)企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)捷化的需要.
第一節(jié)員工開發(fā)概述
一.員工開發(fā)概念
二.員工開發(fā)的內(nèi)容
三.員工開發(fā)意義
第二節(jié)員工培訓(xùn)
一.培訓(xùn)的定義
二.培訓(xùn)的目標(biāo)
三.培訓(xùn)的對(duì)象
四.企業(yè)培訓(xùn)的分類
五.培訓(xùn)的作用
六.員工培訓(xùn)的組織與安排
七.建立培訓(xùn)系統(tǒng)模型的步驟
第三節(jié)員工教育
一.做好員工教育的基本要求
二.員工職業(yè)教育的形成
第六章以簡(jiǎn)捷化為目標(biāo)的員工激勵(lì)
企業(yè)人力資源管理的簡(jiǎn)捷化雖然有著簡(jiǎn)捷之名,但對(duì)于習(xí)慣于章規(guī)工作的員工來說,仍然是一項(xiàng)“額外的負(fù)擔(dān)”,因此,企業(yè)除了硬性的規(guī)定外,采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式來激勵(lì)員工融入簡(jiǎn)捷化的工作之中,為企業(yè)整體效益的提升做出貢獻(xiàn).至于具體的激勵(lì)方式,主要是各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的具體情況而定.
第一節(jié)員工激勵(lì)概述
一.激勵(lì)的涵義及特征
二.激勵(lì)的目的
三.激勵(lì)的原則
四.激勵(lì)的類型
五.激勵(lì)的作用
第二節(jié)激勵(lì)的主要理論
一.多因素激勵(lì)的理論
二.行為改造理論
三.過程激勵(lì)理論
第三節(jié)物質(zhì)激勵(lì)
一.物質(zhì)激勵(lì)
二.員工的薪酬與激勵(lì)
三.員工的福利與激勵(lì)
四.薪酬與福利
第四節(jié)精神激勵(lì)
一.精神激勵(lì)
二.目標(biāo)與激勵(lì)
三.溝通與激勵(lì)
四.授權(quán)與激勵(lì)
第七章體現(xiàn)簡(jiǎn)捷化的績(jī)效考核
企業(yè)的一切管理都要在績(jī)效考核中體現(xiàn)出來,企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)捷化也不例外.企業(yè)的人力資源管理簡(jiǎn)捷化是否有效,能不能體現(xiàn)為企業(yè)效益的提升,都必須通過績(jī)效考核來體現(xiàn).同時(shí),績(jī)效考核又能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理簡(jiǎn)捷化提供更進(jìn)一步的參考依據(jù)和完善指導(dǎo).
第一節(jié)績(jī)效考核概述
一.績(jī)效
二.績(jī)效考核
第二節(jié)績(jī)效考核的實(shí)施
一.績(jī)效考核的時(shí)間
二.績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
三.績(jī)效考評(píng)程序
四.績(jī)效考核實(shí)施者
五.績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法
第三節(jié)績(jī)效考核的方法
一.比較法
二.強(qiáng)迫選擇法
三.關(guān)鍵事件法
四.量表評(píng)估法
五.錨定等級(jí)評(píng)估法
六.評(píng)等量表法
七.評(píng)語法
八.目標(biāo)考核法
九.情景模擬法與系統(tǒng)仿真
十.敘述法
十一.核查表法
十二.目標(biāo)管理法
第八章維持簡(jiǎn)捷化的員工更新
企業(yè)由于各種原因都會(huì)出現(xiàn)人員的更新.在人力資源管理簡(jiǎn)捷化中,員工的更新還多了維持企業(yè)管理簡(jiǎn)捷化這一任務(wù).在企業(yè)的員工更新過程中,企業(yè)必須以簡(jiǎn)捷化為一個(gè)指導(dǎo),在員工的流動(dòng)和流失的過程中始終以簡(jiǎn)捷化為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)和能力合理化為目標(biāo).
第一節(jié)員工的使用與流動(dòng)
一.員工的使用
二.員工的流動(dòng)
第二節(jié)員工的流失與就業(yè)
一.員工的流失
二.員工的就業(yè)
第九章以效益為本的人力資源簡(jiǎn)捷化管理企業(yè)的人力資源簡(jiǎn)捷化管理是企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的要求而作出的調(diào)整,其根本目的仍然是通過對(duì)管理的變革,幫助企業(yè)獲得.維持.鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化.
第一節(jié)人力資源簡(jiǎn)捷化管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二.人力資源簡(jiǎn)捷化管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
第二節(jié)人力資源簡(jiǎn)捷化管理與企業(yè)效益
一.企業(yè)效益
二.人力資源簡(jiǎn)捷化管理與企業(yè)效益的關(guān)系
第三節(jié)人力資源管理創(chuàng)新
一.提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施
二.人力資源管理創(chuàng)新