培育企業(yè)人力資源競爭力

第一章 導論
一 人力資源——國家經(jīng)濟發(fā)展的核心資源
二 物力資本依托，還是人力資本依托——人力資源競爭力決定國家命運
三 物質資產重要，還是知識資產重要——人力資源競爭力決定企業(yè)命運
四 培育人力資源競爭力——企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵
第二章 培育企業(yè)人力資源競爭力的觀念前提——理念創(chuàng)新
一 人是手段，還是目的——指導思想的創(chuàng)新
二 是利潤最大化，還是價值最大化——價值觀的創(chuàng)新
三 是戰(zhàn)略管理，還是策略管理——管理操作的創(chuàng)新
四 是權力中心，還是服務中心——企業(yè)人力資源管理趨勢
第三章 培育企業(yè)人力資源競爭力的戰(zhàn)略切入點——知識管理
一 WTO“引進”全球化競爭壓力——中國企業(yè)提高人力資源競爭力的緊迫性
二 錢往何處去，人從何處來——中國企業(yè)提高人力資源競爭力的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三 管好企業(yè)的知識資產、智力資產——提高企業(yè)人力資源競爭力的切入點
第四章 構建企業(yè)人力資源競爭力的制度保障（一）——用人機制改革
一 員工需要的是工作，還是職業(yè)——員工職業(yè)生涯管理
二 市場化、社會化、國際化——中國企業(yè)人力資源使用機制構建
三 是行政委任，還是市場聘任——國有企業(yè)經(jīng)營者使用方式式改革
四 市場選擇，誠信道德——職業(yè)經(jīng)理人制度建設
第五章 構建企業(yè)人力資源競爭國的制度保障（二）——人力資本的保值增值
一 是找市長，還是找校長——企業(yè)培訓的重要性與緊迫性
二 培訓是成本，還是資本——現(xiàn)代企業(yè)培訓與傳統(tǒng)企業(yè)培訓的區(qū)別
三 給員工以魚，還是以漁——建立人力資本保值增值機制
四 金字塔模式——培訓內容與層次的設計
五 開發(fā)、分享、提升——培訓方式與方法
六 培訓是一項系統(tǒng)工程——培訓工作流程
七 培訓效果為何難以滿意——影響培訓效果的若干因素
第六章 構建企業(yè)人力資源競爭國的制度保障（三）——企業(yè)薪酬制度建設
第七章 構建企業(yè)人力資源競爭國的制度保障（四）——中國企業(yè)薪酬制度改革
第八章 構建企業(yè)提升人力資源競爭力的文化保障——企業(yè)文化與精神激勵
第九章 構筑企業(yè)人力資源競爭力的管理平臺——績效管理
第十章 構筑企業(yè)人力資源競爭力的社會保障——勞動力市場與社會保障建設
參考書目
后記