創(chuàng)建軟件工程文化

定　價：￥39.00

作　者：	（美）卡爾·威格（Karl E.Wiegers）著；周浩宇譯；周浩宇譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	軟件管理與軟件工程譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302064992	出版時間：	2003-06-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	488	字數(shù)：

內容簡介

　　卡爾·威格（KarlE.Wiegers），ProcessImpact公司的首席咨詢顧問，在軟件開發(fā)、軟件管理、領導過程改進、質量改進和軟件度量活動等領域擁有多年的經(jīng)驗。他曾經(jīng)是位于美國紐約州羅切斯特市的伊斯特曼·柯達公司的一名軟件過程工程師。在柯達，他曾經(jīng)在小軟件組和大軟件組中領導過軟件質量、測量、過程改進方面的工作。作為一位多產(chǎn)的作家以及頻頻出現(xiàn)在專業(yè)會議上的演說者，他獲得了由“質量保證學會刊物”頒發(fā)的最佳文章獎。威格擁有伊利諾斯大學的有機化學博士頭銜。他的愛好有：吉他、軍事史、駕駛摩托。周浩宇，北京郵電大學工學碩士，畢業(yè)后曾在安捷倫中國軟件研發(fā)中心從事軟件開發(fā)工作。曾經(jīng)參加和領導過項目組軟件開發(fā)、質量、測試、過程改進、CMM等方面的工作。作為一名PMP，周浩宇還參與了軟件和項目管理領域的大量培訓和咨詢工作。參與翻譯的其他書籍還有《死亡之旅》（電子工業(yè)出版社出版）、《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學出版社出版）。目前致力于軟件管理、軟件工程、項目管理方面的培訓和咨詢工作。

作者簡介

　　卡爾·威格（KarlE.Wiegers），ProcessImpact公司的首席咨詢顧問，在軟件開發(fā)、軟件管理、領導過程改進、質量改進和軟件度量活動等領域擁有多年的經(jīng)驗。他曾經(jīng)是位于美國紐約州羅切斯特市的伊斯特曼·柯達公司的一名軟件過程工程師。在柯達，他曾經(jīng)在小軟件組和大軟件組中領導過軟件質量、測量、過程改進方面的工作。作為一位多產(chǎn)的作家以及頻頻出現(xiàn)在專業(yè)會議上的演說者，他獲得了由“質量保證學會刊物”頒發(fā)的最佳文章獎。威格擁有伊利諾斯大學的有機化學博士頭銜。他的愛好有：吉他、軍事史、駕駛摩托。周浩宇，北京郵電大學工學碩士，畢業(yè)后曾在安捷倫中國軟件研發(fā)中心從事軟件開發(fā)工作。曾經(jīng)參加和領導過項目組軟件開發(fā)、質量、測試、過程改進、CMM等方面的工作。作為一名PMP，周浩宇還參與了軟件和項目管理領域的大量培訓和咨詢工作。參與翻譯的其他書籍還有《死亡之旅》（電子工業(yè)出版社出版）、《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學出版社出版）。目前致力于軟件管理、軟件工程、項目管理方面的培訓和咨詢工作。

圖書目錄

第I篇軟件工程文化
第1章軟件文化概念
文化的定義
培養(yǎng)自己的文化
健康的軟件文化
不健康的軟件文化
組織選擇
管理挑戰(zhàn)
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第2章堅持原則
正直和智慧：與客戶
誠實和智慧：與經(jīng)理
軟件項目的五個要素
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第3章肯定成就，無論大小
可見的重要性
管理態(tài)度的重要性
對出色工作的獎勵
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀：
第4章要學的太多，時間卻太少
學什么
到哪兒去學
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第II篇找尋卓越的需求
第5章優(yōu)化客戶參與程度
軟件需求：質量基石
客戶參與的要求
項目支持者模型
項目支持者期望
項目支持者模型失效時
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第6章共享遠景的工具
使用實例
軟件需求規(guī)范
對話圖
原型
需求追蹤矩陣
從需求到代碼
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第III篇改進你的過程
第7章過程改進基礎
過程改進的原則
啟動過程改進
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第8章過程改進案例分析
讓變更發(fā)生
保持動力
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第9章軟件過程成熟度
CMM（能力成熟度模型）
第一級：啟動
第二級：可重復
第三級：確定的
第四級：受控的
第五級：優(yōu)化
不同意見
過程評估
過程成熟度和文化
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第10章軟件開發(fā)過程
標準、過程和指南，我的天哪！
本地開發(fā)指南
我們的軟件開發(fā)指南
IEEE標準
其它標準資源
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第IV篇錯誤到此止步
第11章質量文化
質量成本
軟件質量保證
多好才夠好？
圍剿缺陷
明確的SQA責任
為什么我們認為質量實踐值得一做？
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第12章通過軟件檢查提高質量
檢查和文化
檢查的好處
檢查、走查和評審
評審和檢查的指導原則
維護記錄
把檢查工作融入自己的文化
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第13章結構化測試
測試與質量文化
單元測試策略
Cyclomatic復雜度和測試
測試管理和自動化
結構化測試準則
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第V篇方法、度量和工具
第14章 CASE迭代
CASE工具的類型
關于CASE工具的宣傳
從我們的CASE歷史中得到的教訓
將CASE植入你的文化
CASE的其它好處
為了CASE而進行的文化變革
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第15章在被變化控制之前控制變化
問題追蹤系統(tǒng)的優(yōu)勢
軟件變更管理的一個案例研究
軟件變更控制委員會
變更控制如何能簡化你的生活？
從錯誤檢測趨勢中學習
主動失敗報告
將變更管理融入你的文化
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第16章采取措施保持正常
度量程序為什么失敗
度量程序并不一定會失敗
度量什么
如何設計度量程序
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第17章案例研究：小型軟件團隊的度量方法
軟件工作量度量
趨勢及應用
基于度量的項目評估
從工作量度量中獲得的教訓
使用度量預測可維護性
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第18章如果有意義，那就做吧！
小結
文化締造者和文化殺手
參考文獻和深入閱讀
第VI篇星期一做什么
第19章軟件經(jīng)理的行動計劃
行動項菜單
小結
參考文獻和深入閱讀
第20章軟件工程師的行動計劃
行動項目列表
構建一個健康的工作環(huán)境
小結
參考文獻和深入閱讀
結束語
附錄A 軟件學習資源
表A-1 軟件培訓研討會的提供商
表A-2 一些軟件開發(fā)和質量會議
表A-3 一些軟件工程和軟件質量期刊
表A-4 測試工具信息資源
表A-5 CASE工具信息資源
附錄B 精選資源聯(lián)絡方式
參考文獻