創(chuàng)新激勵：驅(qū)動知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

第一章導(dǎo)論
第一節(jié)個人創(chuàng)造行為機(jī)制
一. 創(chuàng)新從創(chuàng)造開始
二. 個人創(chuàng)造行為
三. 個人創(chuàng)造行為的支配因素
四. 個人創(chuàng)造行為機(jī)制
第二節(jié)個人創(chuàng)造向組織創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換
一. 個人創(chuàng)造活動對組織的依存
二. 組織創(chuàng)造的概念與分層
三. 組織創(chuàng)造機(jī)制的形成
四. 組織對個人創(chuàng)造行為的負(fù)面影響
五. 創(chuàng)新績效的組織正規(guī)化陷阱
六. 探尋提高組織創(chuàng)新績效途徑
上篇企業(yè)創(chuàng)新激勵
第二章企業(yè)創(chuàng)新體系
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成
一. 創(chuàng)新內(nèi)容分類
二. 其他分類
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新過程
一. 什么是企業(yè)創(chuàng)新過程
二. 基于技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新過程
三. 基于商務(wù)模式的企業(yè)創(chuàng)新過程
第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新體系
一. 企業(yè)創(chuàng)新體系的概念
二. 企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)成
三. 企業(yè)創(chuàng)新體系的作用
第三章企業(yè)創(chuàng)新體系的激勵分析
第一節(jié)知識財產(chǎn)關(guān)系中的沖突
一. 雇傭關(guān)系的沖突
二. 商業(yè)秘密問題
三. 產(chǎn)權(quán)不明的知識資產(chǎn)問題
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與變革中的沖突
一. 初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新激勵沖突
二. 中小企業(yè)的創(chuàng)新激勵沖突
三. 大企業(yè)中的創(chuàng)新激勵沖突
四. 組織變革中的創(chuàng)新激勵沖突
第三節(jié)創(chuàng)新過程中的激勵沖突
第四章企業(yè)創(chuàng)新體系的激勵整合
第一節(jié)面向知識財產(chǎn)關(guān)系的激勵整合
一. 變“資本雇傭勞動”為“貨幣資本本位”
二. 以貨幣資本為本位構(gòu)建復(fù)式結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)激勵體系
第二節(jié)面向姐織發(fā)展與變革的激勵整合
一. 初創(chuàng)企業(yè)的激勵整合
二. 成熟企業(yè)的激勵整合
第三節(jié)面向創(chuàng)新過程的激勵整合
一. 合理匹配創(chuàng)新過程特性與員工個性
二. 促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化與員工創(chuàng)造力間的親和
三. 采取適當(dāng)措施提高跨職能團(tuán)隊的冒險和創(chuàng)新意識
四. 全面調(diào)節(jié)創(chuàng)新過程精益化帶來的壓力
中篇區(qū)域創(chuàng)新激勵
第五章區(qū)域創(chuàng)新體系及其激勵機(jī)制
第一節(jié)全球化中的E域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一. 全球化趨勢
二. 本地化趨勢
三. 全球化與我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第二節(jié)區(qū)域創(chuàng)新體系的理論淵源與基本含義
一. 區(qū)域創(chuàng)新體系的理論淵源
二. 區(qū)域創(chuàng)新體系的基本含義
第三節(jié)區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)與功能
一. 區(qū)域創(chuàng)新體系的構(gòu)成要素
二. 區(qū)域創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)
三. 區(qū)域創(chuàng)新體系的功能
第四節(jié)區(qū)域創(chuàng)新體系的動態(tài)變化
一. 區(qū)域創(chuàng)新體系的運(yùn)行
二. 區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展
第五節(jié)區(qū)域創(chuàng)新體系在區(qū)域發(fā)展中的作用及其激勵機(jī)制
一. 區(qū)域創(chuàng)新體系在區(qū)域發(fā)展中的作用
二. 區(qū)域創(chuàng)新體系的激勵機(jī)制
第六章區(qū)域創(chuàng)新體系的激勵現(xiàn)狀分析
第一節(jié)我國區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的營造現(xiàn)狀
一. 我國區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的營造概況
二. 我國區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境營造存在的問題
第二節(jié)我國區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的培育現(xiàn)狀
一. 我國區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的培育概況
二. 我國區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)培育存在的問題
第三節(jié)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的建設(shè)現(xiàn)狀
一. 我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的建設(shè)概況
二. 我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)存在的問題
第七章區(qū)域創(chuàng)新體系的激勵整合
第一節(jié)國外區(qū)域創(chuàng)新體系激勵的比較與借鑒
一. 國外區(qū)域創(chuàng)新體系激勵的比較
二. 國外區(qū)域創(chuàng)新體系激勵的借鑒
三. 國外科技工業(yè)園區(qū)建設(shè)的比較與借鑒
第二節(jié) “WTO”背景下活力強(qiáng). 績效高的區(qū)域創(chuàng)新體系的激勵整合
一. “WTO”背景下我國區(qū)域創(chuàng)新體系激勵整合的重要性與方向
二. 我國區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境營造的整合
三. 我國區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)培育的整合
四. 我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)的整合
下篇國家創(chuàng)新激勵
第八章國家創(chuàng)新體系及其激勵機(jī)制
第一節(jié)國家創(chuàng)新體系的概念與特征
一. 國家創(chuàng)新體系的概念
二. 國家創(chuàng)新體系的特征
第二節(jié)國家創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)與功能
一. 國家創(chuàng)新體系的構(gòu)成要素
二. 國家創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)
三. 國家創(chuàng)新體系的功能
第三節(jié)國家創(chuàng)新體系的動態(tài)變化與績效
一. 國家創(chuàng)新體系的運(yùn)行及其機(jī)制
二. 國家創(chuàng)新體系的發(fā)展
三. 國家創(chuàng)新體系的績效
第四節(jié)國家創(chuàng)新體系的建設(shè)目標(biāo)與激勵機(jī)制
一. 國家創(chuàng)新體系的建設(shè)目標(biāo)
二. 不同層次創(chuàng)新體系之間的關(guān)系
三. 國家創(chuàng)新體系的激勵機(jī)制
第九章國家創(chuàng)新體系的激勵現(xiàn)狀分析
第一節(jié)我國創(chuàng)新激勵政策及其工具的應(yīng)用現(xiàn)狀
一. 我國創(chuàng)新政策的發(fā)展概況
二. 我國創(chuàng)新激勵應(yīng)用的主要政策工具
三. 我國創(chuàng)新激勵政策及其工具應(yīng)用存在的問題
第二節(jié)我國創(chuàng)新計劃體系的運(yùn)作現(xiàn)狀
一. 我國創(chuàng)新計劃體系的運(yùn)作概況
二. 我國創(chuàng)新計劃體系運(yùn)作存在的問題
第三節(jié)我國創(chuàng)新法律體系的遇作現(xiàn)狀
一. 我國創(chuàng)新法律體系的運(yùn)作概況
二. 我國創(chuàng)新法律體系運(yùn)作存在的問題
第四節(jié)我國創(chuàng)新國家激勵方式的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀
一. 各種激勵方式內(nèi)的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀
二. 各種激勵方式間的協(xié)調(diào)現(xiàn)狀
第十章國家創(chuàng)新體系的激勵整合
第一節(jié)國外國家創(chuàng)新體系激勵的比較與借鑒
一. 國外國家創(chuàng)新體系激勵的比較
二. 國外國家創(chuàng)新體系激勵的借鑒
第二節(jié)“WTO”背景下我國活力強(qiáng). 績效高的國家創(chuàng)新體系的激勵整合
一. 加入“WTO”對我國國家創(chuàng)新體系的新要求
二. “WTO”背景下我國活力強(qiáng). 績效高的國家創(chuàng)新體系激勵整合的基本認(rèn)識
三. “WTO”背景下我國活力強(qiáng). 績效高的國家創(chuàng)新體系的激勵整合對策
四. “WTO”背景下我國活力強(qiáng). 績效高的國家創(chuàng)新體系的激勵整合過程