人力資源管理實(shí)務(wù)：方法、工具、計算機(jī)軟件

1、人力資源管理概論
1.1 人力資源管理的定義、任務(wù)和意義
1.2 人力資源管理的研究方法
1.3 各種企業(yè)人力資源管理模式的比較
1.4 人力資源管理軟件的開發(fā)
2、職務(wù)分析
2.1 職務(wù)分析的基礎(chǔ)理論與方法
2.2 職務(wù)分析工具與范例
2.3 職務(wù)分析系統(tǒng)
2.4 職務(wù)分析系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
3、心理測試與人員基本素質(zhì)測評
3.1 心理測驗(yàn)的基本概念
3.2 心理測驗(yàn)工具的編制
3.3 心理測驗(yàn)的方法
3.4 情境模擬測評
3.5 實(shí)用的心理測驗(yàn)工具
3.6 心理測驗(yàn)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)測評
4.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
4.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
4.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
4.4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
4.5 領(lǐng)導(dǎo)測評工具
4.6 領(lǐng)導(dǎo)測評系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
5、人員的招聘與甄選
5.1 廣義招聘程序
5.2 狹義招聘程序
5.3 人員甄選的方法
5.4 員工招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
6、績效考核
6.1 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
6.2 績效考核的一般程序
6.3 績效考核的主要方法
6.4 數(shù)學(xué)模型在績效考核中的應(yīng)用
6.5 考核結(jié)果的表達(dá)方式
6.6 我國企業(yè)績效考核時潛在問題與解決的辦法
6.7 績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
7、職業(yè)生涯管理
7.1 職業(yè)生涯管理的背景簡介
7.2 職業(yè)生涯管理的有關(guān)概念
7.3 職業(yè)生涯管理的特征
7.4 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
7.5 職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論
7.6 職業(yè)生涯管理的意義
7.7 我國職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀
7.8 企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理應(yīng)注意的問題
7.9 企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理的程序
7.10 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的設(shè)計
8、員工培訓(xùn)
8.1 培訓(xùn)的基本過程
8.2 培訓(xùn)需求分析
8.3 新員工崗前培訓(xùn)與社會化
8.4 在職培訓(xùn)
8.5 為特殊目的而進(jìn)行的培訓(xùn)
8.6 培訓(xùn)效果評價
8.7 員工培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
9、人力資源管理診斷
10、人事檔案、考勤、工資系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
11、如何實(shí)施“人力資源管理系統(tǒng)