精心打造產(chǎn)出平臺

改善環(huán)境,提高素質(zhì),促進民營經(jīng)濟健康
發(fā)展（代序）
走向更加輝煌的階梯：學習.學習.再學習
——寫在《新世紀民營企業(yè)成功之道》書系出版
之際（序二）
·前言
1.有效利用生產(chǎn)管理
一個國家要想繁榮富強,首先要把生產(chǎn)搞上去.
一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,生產(chǎn)管理必須做好.
開拓生產(chǎn)管理
.生產(chǎn)管理的含義
.生產(chǎn)管理應遵循的原則
.企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的局面及對策
認識生產(chǎn)系統(tǒng)
.生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性
.生產(chǎn)系統(tǒng)的功能
.生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
設計生產(chǎn)戰(zhàn)略
.謀求企業(yè)的生存和發(fā)展——企業(yè)戰(zhàn)略
.構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)——生產(chǎn)戰(zhàn)略
.生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容
.怎樣制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略
小結(jié)
2.競爭性的生產(chǎn)過程
企業(yè)根據(jù)自己實際情況選擇不同的生產(chǎn)類型,選擇合理的時間.空間組織,從而保證產(chǎn)品或服務具有競爭性.
生產(chǎn)過程及生產(chǎn)類型
.生產(chǎn)過程及其組成
.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求
.生產(chǎn)過程的符號表示
.生產(chǎn)類型的劃分
.不同生產(chǎn)類型的特征及典型產(chǎn)品
.不同生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)管理側(cè)重點
生產(chǎn)過程的時間空間組織
.加工產(chǎn)品在工序間的移動方式
.生產(chǎn)過程的空間組織
生產(chǎn)布置及流水線生產(chǎn)
.工廠布置
.廠址選擇
.工廠總平面布置
.車間布置
.辦公室布置
.流水線生產(chǎn)
小結(jié)
3.未雨綢繆——生產(chǎn)準備
做好生產(chǎn)準備工作,能為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序,順利完成生產(chǎn).科研.試制任務,為獲得良好經(jīng)濟效益提供可靠的保證.
生產(chǎn)技術(shù)準備是關鍵
.生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容及任務
.生產(chǎn)技術(shù)準備管理
生產(chǎn)物資準備與庫存管理
.生產(chǎn)物資準備工作的內(nèi)容及任務
.自制與外購的選擇
.生產(chǎn)物資供應計劃的編制
.庫存管理
人員準備與定額管理
.工作研究
.編制勞動定額
.編制定員
小結(jié)
4.編制好生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃是組織和控制生產(chǎn)活動的依據(jù),也是企業(yè)編制好其他各項計劃的重要依據(jù).
生產(chǎn)由計劃開始
.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃工作
.生產(chǎn)計劃的主要指標
.生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)計劃的準備工作
.生產(chǎn)預測
.生產(chǎn)能力的核定
.生產(chǎn)能力與市場需求的平衡
生產(chǎn)計劃指標的優(yōu)化
.品種指標的優(yōu)化
.產(chǎn)量指標優(yōu)化
.質(zhì)量指標的優(yōu)化
產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排
.產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的總體原則
.出產(chǎn)進度安排的方法與策略
.品種搭配
.提高生產(chǎn)計劃的應變能力
小結(jié)
5.生產(chǎn)計劃實施的方法
生產(chǎn)作業(yè)計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié).它為企業(yè)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,使生產(chǎn)活動取得良好的技術(shù)經(jīng)濟效益.
生產(chǎn)作業(yè)計劃
.生產(chǎn)作業(yè)計劃認知
.期量標準
.生產(chǎn)作業(yè)計劃
車間生產(chǎn)作業(yè)排序
.作業(yè)排序的目標函數(shù)
.作業(yè)排序的約束條件
.作業(yè)排序的規(guī)則及評價
.作業(yè)排序方法
.派工指令
網(wǎng)絡計劃技術(shù)
.網(wǎng)絡圖
.計劃評審技術(shù)（PERT法）
.CPM方法
生產(chǎn)控制
.生產(chǎn)控制的任務
.生產(chǎn)控制的組織
.生產(chǎn)控制的方法
小結(jié)
6.現(xiàn)場=市場
現(xiàn)場管理的好壞直接關系著企業(yè)的產(chǎn)品是否具有競爭力,直接關系著企業(yè)的興衰成敗.從某種意義上說,現(xiàn)場等于市場,千萬別抓了市場,丟了現(xiàn)場.市場是現(xiàn)場的前提,現(xiàn)場是市場的保證.
生產(chǎn)現(xiàn)場管理探尋
.生產(chǎn)現(xiàn)場管理
.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則.任務及體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法
.5S活動
.定置管理
.目視管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)濟效益評價
小結(jié)
7.企業(yè)的致命武器——質(zhì)量管理
在諸多與經(jīng)濟效益相關的因素中,質(zhì)量起著主導的作用.它是隨用戶需要而不斷向上移動的一種需求.它影響企業(yè)成敗.
以質(zhì)量為核心
.質(zhì)量的含義
.質(zhì)量管理的發(fā)展
全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和保證體系
.全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
.質(zhì)量保證體系
ISO9000與質(zhì)量體系認證
.ISO9000族標準產(chǎn)生的歷史背景
.ISO9000族標準的總體結(jié)構(gòu)
.實行質(zhì)量認證制度的作用
小結(jié)
8新型生產(chǎn)管理
多品種.小批量生產(chǎn)逐漸成為我們這個時代的特征.因而在制造企業(yè)內(nèi)部,最大的客戶服務.最小的庫存投資和高效率的生產(chǎn)作業(yè)這三個目標的矛盾更加突出.許多新型生產(chǎn)管理技術(shù)應運而生了.
制造資源計劃（MRPII）
.MRPII的形成與發(fā)展
.MRPII的基本原理
.MRPII系統(tǒng)
.——系統(tǒng)的主要設計決策及應用中的技術(shù)問題
準時生產(chǎn)方式（JIT）
.JIT生產(chǎn)方式的由來及其對制造業(yè)的影響
.JIT生產(chǎn)方式的基本思想和實施手段
.實行們生產(chǎn)方式需要滿足的條件
企業(yè)資源計劃（ERP）
.ERP系統(tǒng)概念的提出
.ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
.EPR與MRP的關系
計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）
.概述
.CIMS的組成
生產(chǎn)管理的新動向
.企業(yè)資源集成
.企業(yè)流程再造
.靈捷制造
.智能制造
小結(jié)
主要參考文獻
后記