統(tǒng)帥力

第一章領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的界定
一.領(lǐng)導(dǎo)的含義
二.領(lǐng)導(dǎo)的要素
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)威
一.影響力
二.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
三.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
四.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)系
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與管理
一.管理
二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
一.管理者
二.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系
要點(diǎn)回顧
案例研究：領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖——英特爾總裁
安迪·格魯夫
第二章領(lǐng)導(dǎo)模型
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)模型圖
第二節(jié)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
一.造型：塑造自我形象
二.教化：影響下屬的價(jià)值觀和態(tài)度
三.鼓動(dòng)：改變下屬的認(rèn)知
四.激勵(lì)：臨機(jī)給予下屬利益
五.授權(quán)：臨時(shí)授予下屬權(quán)力
六.關(guān)于“定標(biāo)：確定組織目標(biāo)”
案例研究：熱愛(ài)變革的杰克·韋爾奇
第三章造型：塑造自我形象
第一節(jié)積極表現(xiàn)自我
一.相信自已
二.展現(xiàn)你對(duì)目標(biāo)的專注
三.注重儀表
四.利用時(shí)空創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
五.拓寬自己的見(jiàn)識(shí)
第二節(jié)擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
一.目標(biāo)崇高
二.做必要的準(zhǔn)備工作
第三節(jié)迂回暗示
一.制造神秘性
二.使用間接的方法
三.替下屬著想
第四節(jié)善于表達(dá)情感
一.把情感與事實(shí)聯(lián)系起來(lái)
二.保持高度的熱情
三.使用生動(dòng)的面部表情
第五節(jié)力挽狂瀾
一.當(dāng)機(jī)立斷
二.把握形勢(shì)
三.身先士卒
要點(diǎn)回顧
案例研究：讓士兵崇拜的巴頓將軍
第四章教化：影響下屬的價(jià)值觀和態(tài)度
第一節(jié)用價(jià)值觀說(shuō)話
一.明確價(jià)值觀的定義
二.用價(jià)值觀指導(dǎo)下屬
三.把握時(shí)代的步伐
四.尊重多樣化
第二節(jié)確定你的價(jià)值觀
一.確定你認(rèn)為什么有價(jià)值
二.定義價(jià)值觀
三.評(píng)估價(jià)值觀
四.評(píng)價(jià)你的表現(xiàn)
五.調(diào)整自己的表現(xiàn)
六.經(jīng)常審查自己的價(jià)值觀
第三節(jié)樹(shù)立共同的價(jià)值觀
一.協(xié)調(diào)一致
二.確定共同的價(jià)值觀
第四節(jié)實(shí)踐價(jià)值觀
一.用之于實(shí)踐
二.與無(wú)知和抵制作斗爭(zhēng)
三.修改價(jià)值觀
要點(diǎn)回顧.
案例研究：堅(jiān)持信念的拉爾夫·拉森
第五章鼓動(dòng)：改變下屬的認(rèn)知
第一節(jié)營(yíng)造可信的氛圍
一.與下屬打成一片
二.讓下屬了解真相
三.賞識(shí)下屬
四.向下屬靠攏
五.向下屬學(xué)習(xí)
六.推動(dòng)建設(shè)性爭(zhēng)論
第二節(jié)激發(fā)下屬的激情
一.激發(fā)共同的遠(yuǎn)景
二.激發(fā)下屬蹬工作熱情
三.鼓舞人心
第三節(jié)培育贏者的心態(tài)
一.選擇贊揚(yáng)的方式
二.為下屬樹(shù)立信心
三.激發(fā)自豪感和成就感
第四節(jié)解放下屬的思想
一.鼓勵(lì)下屬發(fā)展
二.積極與下屬交流
第五節(jié)鼓勵(lì)下屬行動(dòng)
一.發(fā)現(xiàn)人們的能力
二.發(fā)掘下屬的潛能
三.培育激發(fā)創(chuàng)造力的環(huán)境
四.鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新
要點(diǎn)回顧
案例研究：李光耀鼓勵(lì)國(guó)民“不當(dāng)小蝦,學(xué)做蝌蚪”
第六章激勵(lì)：臨機(jī)給予下屬利益
第一節(jié)遵循個(gè)人利益原則
一.提倡個(gè)人利益原則
二.有效遵循個(gè)人利益原則
三.了解下屬的需求
四.明確薪水等因素的作用
五.運(yùn)用需求圈
六.讓下屬注重目標(biāo)
第二節(jié)尊重下屬
一.尊嚴(yán)至上
二.認(rèn)可下屬的工作
三.理解下屬
四.傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)
五.征求反饋
六.創(chuàng)建互相尊重的氛圍
第三節(jié)替下屬著想
一.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
二.恰當(dāng)?shù)匕H
三.胸懷寬廣
四.正面鼓勵(lì)下屬
第四節(jié)讓下屬感到滿足
一.重視下屬
二.提供下屬發(fā)展的機(jī)會(huì)
三.讓下屬自由行事
四.讓下屬競(jìng)爭(zhēng)
五.豐富工作的樂(lè)趣
六.讓下屬獨(dú)立思考
要點(diǎn)回顧
案例研究：不用皮鞭而用榮譽(yù)來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的拿破侖
第七章授權(quán)：臨時(shí)授予下屬權(quán)力
第一節(jié)準(zhǔn)備授權(quán)
一.明確授權(quán)的本質(zhì)
二.遵守授權(quán)的準(zhǔn)則
三.把握授權(quán)的前提
四.確認(rèn)目前的授權(quán)狀態(tài)
五.革新組織
六.任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
七.培育授權(quán)氣氛
八.轉(zhuǎn)移心態(tài)
九.準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任
第二節(jié)確認(rèn)授權(quán)任務(wù)
一.細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)者的工作
二.確定授權(quán)的不同層級(jí)
三.選取授權(quán)任務(wù)
四.分析授權(quán)任務(wù)
五.重新設(shè)計(jì)工作
六.評(píng)估上述步驟
第三節(jié)授權(quán)給下屬
一.選擇授權(quán)對(duì)象
二.重視授權(quán)的發(fā)布形式
三.明確界定授權(quán)范圍
四.讓下屬參與授權(quán)決定
五.為受權(quán)下屬開(kāi)路
第四節(jié)幫助下屬學(xué)習(xí)
一.通過(guò)正式的培訓(xùn)和教育來(lái)學(xué)習(xí)
二.在工作中學(xué)習(xí)
三.有計(jì)劃的學(xué)習(xí)
四.動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)
五.輔導(dǎo)
六.咨詢
七.評(píng)估
要點(diǎn)回顧
案例研究：敢于授權(quán)的撒切爾夫人
第八章定標(biāo)：確定組織目標(biāo)
第一節(jié)明確目標(biāo)的意義
一.目標(biāo)是成功之本
二.目標(biāo)要瞄準(zhǔn)未來(lái)
三.目標(biāo)是成功的里程碑
四.目標(biāo)有助于你把握現(xiàn)在
五.目標(biāo)須長(zhǎng)遠(yuǎn)
六.目標(biāo)應(yīng)特定
七.目標(biāo)要遠(yuǎn)大
第二節(jié)確立夢(mèng)想
一.描繪美景
二.制定長(zhǎng)期規(guī)劃
三.將目標(biāo)具體化
四.目標(biāo)的組織化和制度化
第三節(jié)宣傳目標(biāo)
一.與下屬溝通
二.期望積極的結(jié)果
三.重視結(jié)果
四.宣揚(yáng)自己的信念
要點(diǎn)回顧
案例研究：目標(biāo)明確的亞當(dāng)斯
參考文獻(xiàn)