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內(nèi)容簡介

　　《項目總控：建設工程的新型管理模式》針對我國建設工程的業(yè)主方管理的控制項目能力薄弱環(huán)節(jié)，介紹了國外對大型建設工程控制的先進技術(shù)，結(jié)合我國工程管理的實際，對建設工程管理模式的理論和實踐進行了系統(tǒng)的探討，提出了建設工程的新型管理模式——項目總控?！俄椖靠偪兀航ㄔO工程的新型管理模式》共五章，著重論述了項目總控的內(nèi)涵、項目總控的規(guī)劃、項目總控的方法、項目總控的報告及工程文檔系統(tǒng)等，理論新穎、可操作性強，是目前國內(nèi)建設工程咨詢理論和實踐研究較為超前的專著。《項目總控：建設工程的新型管理模式》可供工科院校工程管理專業(yè)的師生參考，對從事建設工程咨詢的監(jiān)理工程師、造價工程師、招投標代理和工程的業(yè)主及政府建設管理部門也具重要的參考價值。

作者簡介

暫缺《項目總控：建設工程的新型管理模式》作者簡介

圖書目錄

1 緒論
1.1 大中型建設工程實施中的問題分析
1.2 項目總控的起源
1.3 項目總控的內(nèi)容
2 項目總控制的內(nèi)涵
2.1 項目總控的含義
2.2 項目總控的組織
2.3 項目總控者
2.4 項目總控的對象
2.5 項目過程控制
2.6 項目交界面控制
2.7 項目總控的系統(tǒng)過程
3 項目總控規(guī)劃
3.1 項目總控規(guī)劃概述
3.2 項目總控系統(tǒng)
3.3 項目總控組織設計
4 項目總控的目標控制
4.1 進度總控
4.2 投資總控
4.3 質(zhì)量總控
4.4 發(fā)包與合同總控
5 項目總控的報告及工程文檔系統(tǒng)
5.1 概述
5.2 報告內(nèi)容
5.3 報告系統(tǒng)的實現(xiàn)
5.4 工程文檔信息分類與集成方法
附錄
參考文獻