財務(wù)總監(jiān)工作手冊

　　“財務(wù)管理能夠這么簡單，第一步，第二步，第三步……照著做就行了？！” “這么簡單，我怎么沒想到寫一本呢？！” “看了這本書，好像我多年來的財務(wù)管理都白學(xué)了！” 你的驚訝，我一點(diǎn)都不意外。因?yàn)檫@本書的確有很多讓你驚訝的地方。 這本書編寫歷時近六年。我本人是一名中國注冊會計師， 同時是注冊咨詢師、招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家、省企業(yè)文化研究會理事、策劃專家，我長期從事社會審計、財務(wù)管理咨詢、企業(yè)形象策劃與企業(yè)營銷策劃工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，并取得了十分顯著的成果。 不懂財務(wù)管理的會計是最沒有出息的會計，不懂財務(wù)的老板是最容易吃虧的老板。我編寫本書， 目的就是讓一名普通會計能夠在很短時間內(nèi)成長為財務(wù)總監(jiān)，讓所有不懂財務(wù)的老板在很短時間內(nèi)懂得財務(wù)管理。所以，我沒有把這本書編得像其他財務(wù)書籍那樣深奧。 本書和任何一本財務(wù)管理教科書都不一樣。本書“輕理論，重實(shí)踐，化艱難為簡易”，你無需懂得高深的財會知識，都可以學(xué)會財務(wù)管理。因?yàn)樗鼘?fù)雜的財務(wù)管理簡單化、條理化、程序化，每一個有一定財務(wù)知識和工作魄力的會計，照著本書的要求去做，都可以出色地完成公司的財務(wù)管理工作；每一個老板照著該書去考核，都可以發(fā)現(xiàn)問題的所在，可以看出本單位財務(wù)管理的質(zhì)量。表格化、條理化、程序化編寫模式，一部讓財務(wù)管理徹底通俗化指南性書籍。 本書作者是注冊會計師，同時是注冊咨詢師、招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家，長期從事會計管理、審計工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此，本書與其它同類書籍有很大的區(qū)別，“輕理論、重實(shí)踐，化艱難為淺易”，博采眾家之長，各類表格全面，條理化程序化，可操作性強(qiáng)，對會計工作者和企業(yè)主來說，本書將有很大的實(shí)際幫助作用。目錄：序言：這本書讓你驚訝不已 第一章 把自己放在一個具體的企業(yè)里 1．1 你不是在讀書 1．2 把自己放在一個具體的企業(yè)里 第二章 財務(wù)管理需要具備哪些基礎(chǔ) 2．1 組織基礎(chǔ) 2．2 制度基礎(chǔ) 2．3 技術(shù)基礎(chǔ) 第三章 如何做好資金籌集管理 3．1 是誰的責(zé)任 3．2 如何做好籌資管理 3．3 如何做好籌資管理考核 第四章 如何做好資金使用管理 4．1 是誰的責(zé)任 4．2 如何做好資金使用管理 4．3 如何做好貨幣資金內(nèi)部控制和核算 4．4 如何做好貨幣資金使用管理考核 第五章 如何做好存貨管理 5．1 是誰的責(zé)任 5．2 如何做好存貨管理 5．3 如何做好存貨管理考核 第六章 如何做好固定資產(chǎn)管理6.1 是誰的責(zé)任6.2 如何做好固定資產(chǎn)管理6.3 如何做好固定資 管理考核第七章 如何做好無形資產(chǎn)管理 7.1 是誰的責(zé)任7.2 如何做好無形資產(chǎn)管理7.3 如何做好無形資產(chǎn)管理考核第八章 如何做好成本管理 8.1 是誰的責(zé)任8.2 如何做好成本控制管理8.3 如何做好成本管理考核第九章 如何做好期間費(fèi)用管理 9.1 是誰的責(zé)任9.2 如何做好期間費(fèi)用管理9.3 如何做好期間費(fèi)用管理考核第十章 如何做好銷售及應(yīng)收賬款管理 10.1 是誰的責(zé)任10.2 如何做好銷售及應(yīng)收賬款管理10.3 如何做好銷售及應(yīng)收賬款管理考核第十一章 如何做好投資管理11.1 是誰的責(zé)任11.2 如何做好投資管理11.3 如何做好投資管理第十二章 如何做好效益規(guī)劃管理 12.1 是誰的責(zé)任12.2 如何做好效益規(guī)劃管理12.3 如何做好效益規(guī)劃管理考核第十三章 如何做好財務(wù)報告和財務(wù)分析管理13.1 是誰的責(zé)任13.2 如何編制財務(wù)報告13.3 如何做好財務(wù)評價與分析13.4 如何做好財務(wù)評價與分析管理考核第十四章 如何做好審計監(jiān)察工作14.1 是誰的責(zé)任14.2 如何做好審計監(jiān)察工作14.3 如何做好審計監(jiān)察管理考核

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