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國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組

國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組

定 價(jià):¥21.00

作 者: 吳敬璉[等]著
出版社: 中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng): 硬道理·專(zhuān)家書(shū)系
標(biāo) 簽: 國(guó)營(yíng)企業(yè)

ISBN: 9787800872891 出版時(shí)間: 1998-09-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 349 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  必須對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組國(guó)有經(jīng)濟(jì)目前存在的問(wèn)題,不僅源于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的缺陷和政企職能不分的狀況以及由此導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化,還源于國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線太長(zhǎng),布局太散。由于后者的制約,單從企業(yè)微觀層面人手進(jìn)行企業(yè)改革,很難取得突破,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理的癥結(jié)是有限的國(guó)有資本難以支撐過(guò)于龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)盤(pán)子。為了使改革取得整體性突破,改變國(guó)有經(jīng)濟(jì)不能令人滿意的狀況,必須對(duì)它進(jìn)行戰(zhàn)略性改組,同時(shí)相應(yīng)地在企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要依托在改革中已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)和將要陸續(xù)建立的優(yōu)勢(shì)企業(yè),在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下,發(fā)揮資本市場(chǎng)在資金配置和再配置中的基礎(chǔ)性作用,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本從分散的中小企業(yè)向大型和特大型的企業(yè)集團(tuán)、從低效的劣勢(shì)企業(yè)向高效的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域向需要由國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

     目錄
   前言
   概要與重點(diǎn)
   第一章 國(guó)有經(jīng)濟(jì)的職能錯(cuò)位與戰(zhàn)略性改組的
    基本方向
    第一節(jié) 當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)的粗放擴(kuò)張趨勢(shì)及加快改革
    的緊迫性
    第二節(jié) 國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局錯(cuò)位及不良影響
    第三節(jié) 戰(zhàn)略性改組的基本方向
   第二章 國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的原則、途徑和方法
    第一節(jié) 要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性
    改組
    第二節(jié) 發(fā)展資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的
    意義和可能性
    第三節(jié) 依托優(yōu)勢(shì)企業(yè),通過(guò)多種形式的資本市場(chǎng)
    運(yùn)作,推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化重組
    第四節(jié) 證券市場(chǎng)發(fā)展:?jiǎn)栴}與對(duì)策
    第五節(jié) 對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步討論:國(guó)企轉(zhuǎn)軌為什么需要
    資本市場(chǎng)的配合
   第三章 建立國(guó)有資本管理新體制
    第一節(jié) 現(xiàn)行國(guó)有資本管理體制的主要弊病和改革
    的必要性
    第二節(jié) 國(guó)有資本管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
    第三節(jié) 中國(guó)國(guó)有資本管理體制的可選模式
    第四節(jié) 公共服務(wù)性企業(yè)的基本管理體制:特殊法
    人制
    第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè):以資本收益為目標(biāo) 建立國(guó)有
    資本管理體制
   第四章 建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 建立公司治理結(jié)構(gòu)的基本任務(wù)與目前存在
    的主要問(wèn)題
    第二節(jié) 必須使所有者確實(shí)“在位”
    第三節(jié) 加強(qiáng)董事會(huì)的功能
    第四節(jié) 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與監(jiān)督
    第五節(jié) 正確處理“新三會(huì)”與“老三會(huì) 的關(guān)系
   第五章 建立新的社會(huì)保障體系 促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)
    的改組
    第一節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之一:舊體制的問(wèn)題及
    十四屆三中全會(huì)確定的改革方向
    第二節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之二:對(duì)1995年改革
    以來(lái)體制的分析及進(jìn)一步改革的建議
    第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革問(wèn)題
    第四節(jié) 失業(yè)保障制度改革問(wèn)題
    第五節(jié) 解決問(wèn)題的關(guān)鍵:補(bǔ)償對(duì)老職工的隱性
    負(fù)債
   第六章 結(jié)束語(yǔ)
   附錄
    附錄1 銀企重組模式的國(guó)際比較
    附錄2 中國(guó)華源集團(tuán)有限公司資本重組的案例
    分析
    附錄3 二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建立現(xiàn)代企業(yè)
    制度的調(diào)查報(bào)告
   主要參考文獻(xiàn)
   后記
   

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