創(chuàng)新者的窘境

　　獲頒最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”（Global Business Book Award），及《金融時報》（Financial Times）與“布茲？艾倫漢彌頓年度最佳商業(yè)類書籍獎”（Booz．Allen and Hamilton Award）。本書講述的是在面對某些類型的市場和技術(shù)變化時，公司無法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境。在這本書中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開鑿機(jī)的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的前景。這個兩難境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場。　作者指出就算經(jīng)營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識，這是一本每個經(jīng)理人都應(yīng)該擁有的好書。

　　哈佛商學(xué)院的企業(yè)管理學(xué)系教授，亦任職于同校“科技與作業(yè)管理”（Technology and Operational Management）及“一般管理”（General Management）學(xué)系?？死锼闺淌诘难芯颗c教學(xué)重心放在科技創(chuàng)新、組織能力開發(fā)，及為新科技尋找新市場上面。在進(jìn)入哈佛之前，克里斯滕森博士擔(dān)任CPS公司的董事長兼總裁。這家公司是他和麻省理工學(xué)院（MIT）的幾位教授于1984年共同創(chuàng)辦的?？死锼闺┦吭眠^數(shù)個獎項(xiàng)，包括“生產(chǎn)與作業(yè)管理學(xué)會”（Production and Operation Management Society）所頒發(fā)年度最佳科技管理論文的“威廉．亞伯那齊獎”（William Abernathy Award）；“紐康門協(xié)會”（Newcomen Society）于1993年所頒發(fā)的最佳商業(yè)史論文獎；于1995和2001年兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎”（Mckinsey Award）；及一九九七年，其著作《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator's Dilemma，哈佛商學(xué)院出版社，1997），同時獲頒最佳商業(yè)類出版著