世界上最有生命力的管理—創(chuàng)新

　　發(fā)展變化是事物的普遍規(guī)律，停止了，事物便會失去生命力。人類社會要不斷前進就要不斷推陳出新，打破舊傳統(tǒng)建立新秩序，即持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是管理永恒的主題，是最有生命力的管理。本文從管理創(chuàng)新基本概念的闡述、知識經(jīng)濟同管理創(chuàng)新的關系、管理創(chuàng)新的模式與管理方法模式的創(chuàng)新、流程再造與公司重構等各種管理創(chuàng)新技術方法、管理創(chuàng)新與信息咨詢的關系、管理決策的科學創(chuàng)新、管理環(huán)境的營造、學習型組織的建立、管理團隊的建立與管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)及專家智囊團作用的發(fā)揮等多方面，對管理創(chuàng)新進行了系統(tǒng)地論述。本書可作為MBA教育的參考書，也可供各類管理人員、管理研究者及大專院校師生參考。目錄：第一章創(chuàng)新是最有生命力的管理是管理永恒的主題一、創(chuàng)新是社會發(fā)展的基本動力二、創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路三、后來者居上唯有創(chuàng)新與“吃夜草得歪財”新解四、知識經(jīng)濟呼喚創(chuàng)新五、創(chuàng)新是最有生命力的管理是管理永恒的主題第二章管理創(chuàng)新的概念一、管理創(chuàng)新的定義二、管理創(chuàng)新的特性三、管理創(chuàng)新的要素四、管理創(chuàng)新過程五、管理創(chuàng)新的基本規(guī)律與原理原則第三章管理創(chuàng)新模式一、管理創(chuàng)新的思維模式二、觀念創(chuàng)新三、管理制度機制創(chuàng)新四、市場營銷創(chuàng)新五、形象創(chuàng)新六、文化創(chuàng)新七、戰(zhàn)略策略創(chuàng)新第四章管理方法模式的創(chuàng)新：、管理模式方法的創(chuàng)新帶動了企業(yè)組織的發(fā)展二、專業(yè)化管理模式三、適應性的柔性管理模式四、信息知識管理模式五、創(chuàng)新管理模式六、文化管理模式，七、長遠發(fā)展的戰(zhàn)略策略管理模式第五章流程再造與公司重構：、再造重構的概念與基本原則二、流程再造的實際流程三、流程再造的技術方法四、流程再造運作的核心任務五、流程再造風險的防范六、流程再造運作的輔助工程七、流程再造的運用與深化八、再造運作的組織管理第六章管理創(chuàng)新的技術方法一、硅谷的創(chuàng)新模式方法二、創(chuàng)新的思想方法三、追尋把握創(chuàng)新機會四、創(chuàng)新的激勵方法五、創(chuàng)新的技術方法六、計算機輔助創(chuàng)新第七章管理創(chuàng)新必須依靠信息咨詢一、管理變革創(chuàng)新離不開信息咨詢二、管理效益靠信息化提高三、管理深化更要有咨詢服務四、信息服務與咨詢服務比較分析五、系統(tǒng)集成是信息咨詢服務的方向六、管理信息咨詢與信息集成中介社會化專業(yè)服務七、系統(tǒng)集成要求更新觀念深化改革八、發(fā)展我國信息咨詢業(yè)刻不容緩九、加強管理信息咨詢業(yè)的措施第八章管理決策的科學創(chuàng)新一、認識科學管理決策二、科學決策必須先有明確的目標三、科學決策的原則觀念四、科學程序保證科學決策五、決策要有科學的思維框架六、理性決策思維模式七、創(chuàng)新決策思維模式八、科學決策要有信息的基礎保證九、科學決策先要準確預測十、選好方案是正確決策的關鍵十一、決策回饋調控與追蹤決策十二、從決策結果后評估中學習十三、應用計算機促進決策科學化十四、提高決策者素質是決策科學化的根本十五、發(fā)揮專家智囊的作用第九章營造創(chuàng)新環(huán)境培養(yǎng)創(chuàng)新人才一、管理創(chuàng)新組織二、創(chuàng)新領導的風格與企業(yè)家隊伍建設三、營造創(chuàng)新環(huán)境四、培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力五、培養(yǎng)發(fā)揮創(chuàng)造力的方法手段第十章建立學習型組織一、學習、智障與學習型組織二、建立學習型組織的五項修煉技術三、用五項修煉建立學習型組織第十一章知識經(jīng)濟呼喚專家智囊團一、知識經(jīng)濟的特點二、知識經(jīng)濟呼喚專家智囊閉三、造就大批專家智囊團四、加強管理發(fā)揮專家智囊團的作用參考文獻后記

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