企業(yè)并購整合：基于企業(yè)能力論的一個綜合性理論分析框架

第一章 并購整合：通過能力管理創(chuàng)造價值
  第一節(jié) 問題的提出及并購整合研究的意義
  第二節(jié) 并購整合研究的理論基礎
  第三節(jié) 重要概念以及研究的基本思路與方法
第二章 核心能力與企業(yè)并購
  第一節(jié) 市場結合、企業(yè)能務與市場競爭優(yōu)勢
  第二節(jié) 企業(yè)并購的動因、價值及績效分析
第三章 并購整合過程中的企業(yè)能力管理
  第一節(jié) 并購整合過程中的能力保護
  第二節(jié) 并購整合過程中的能力轉移與擴散
  第三節(jié) 并購整合過程中的能力發(fā)展
第四章 并購整合過程中的戰(zhàn)略管理
  第一節(jié) 企業(yè)并購與戰(zhàn)略演進
  第二節(jié) 基本戰(zhàn)略導向、企業(yè)個性及其重塑
  第三節(jié) 如何在被收購企業(yè)中執(zhí)行戰(zhàn)略
第五章 并購整合過程中的文化管理
  第一節(jié) 一般理論：企業(yè)文化的概念、特質及整合
  第二節(jié) 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績：從實證研究到規(guī)范研究
  第三節(jié) 并購的文化風險來源及影響
  第四節(jié) 并購后的文化適應
第六章 并購整合過程中的人力資源管理
  第一節(jié) 人力資源、核心能務及人力資源管理
  第二節(jié) 并購的心理、行為影響及人力成本
  第三節(jié) 緩解壓力、建立信任及有效激勵
  第四節(jié) 契約的進入與退出：一種契約論的分析
第七章 并購整合過程中的流程再造
  第一節(jié) 流程再造的戰(zhàn)略涵義
  第二節(jié) 并購的協(xié)同效應與價值鏈重組
第八章 中國企業(yè)并購整合的制度、文化分析與路徑選擇
  第一節(jié) 轉軌時期中國企業(yè)并購及并購整合的歷史考察
  第二節(jié) 中國企業(yè)并購整合的制度、文化環(huán)境
  第三節(jié) 中國企業(yè)并購整合的路徑選擇
主要參考文獻