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內(nèi)容簡介

　　720°品牌管理系統(tǒng)是新格品牌管理顧問中心透過近十年來服務于中國企業(yè)的經(jīng)驗并結(jié)合國際品牌管理的先進理論，整理完成的一套適合中國企業(yè)的品牌管理系統(tǒng)（BMS），具有較強的實用操作。720°品牌管理系統(tǒng)分為七個步驟：Step1.調(diào)查、分析720°品牌驅(qū)動要素Step2.分析、確定720°品牌核心價值Step3.確定720°品牌核心戰(zhàn)略Step4.建構(gòu)720°品牌認知模式設計Step5.720°品牌認知模式設計Step6.制定720°品牌整合推廣計劃Step7.720°品牌管理與價值監(jiān)測在這個品牌競爭的新經(jīng)濟時代，如果您能比您的競爭對手更好、更快地了解品牌和品牌管理，并能在第一時間掌握品牌管理工具，您就能在這個領(lǐng)域構(gòu)筑核心的競爭優(yōu)勢。本書將會向您展示一套經(jīng)過時間檢驗的系統(tǒng)品牌管理工具，告訴您如何透過有效的720°品牌管理完成品牌創(chuàng)建和維護，建立強勢的品牌。品牌和管理需要在企業(yè)價值鏈的每一五環(huán)節(jié)作出正確的決策和行動，因此品牌管理涉及企業(yè)各職能部門，貫穿整個商業(yè)流程，成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心，我們稱這種新的管理方法為“720°品牌管理”。“720°品牌管理涵括了戰(zhàn)略→團隊→效率的內(nèi)360°→企業(yè)行為圈與產(chǎn)品→客戶→渠道→效益的外360°企業(yè)行為圈的商業(yè)系統(tǒng)。本書旨在透過720°商業(yè)模型為您提示一套簡單、直接、有效的品牌管理方法。

作者簡介

　　蘇曉東，新格品牌管理顧問中心首席顧問；GUNGHO共好管理咨詢有限公司高級顧問；鷺江大學市場策劃專業(yè)高級顧問；概念特區(qū)商業(yè)推廣整合機構(gòu)董事。郭肖華，鷺江大學社會科學系副主任；新格品牌管理顧問中心品牌顧問。洪瑞昇，新格品牌管理顧問中心首席設計顧問；概念特區(qū)商業(yè)推廣整合機構(gòu)董事；GUNGHO共好管理咨詢有限公司顧問。

圖書目錄

引文
前言
品牌與品牌管理
720°品牌管理七步驟
步驟一 720°品牌驅(qū)動力
     1. 品牌的消費者驅(qū)動力
     2. 品牌的企業(yè)核心驅(qū)動力
步驟二 720°品牌核心價值
     1. 品牌核心價值是由消費者驅(qū)動力與企業(yè)核心驅(qū)動力共同創(chuàng)造的
     2. 品牌核心價值是品牌擁有者核心價值觀的體現(xiàn)
     3. 品牌核心價值理念的具體化
步驟三 720°品牌核心戰(zhàn)略
     1. 品牌定位
     2. 品牌系統(tǒng)(組合駕構(gòu))
     3. 品牌延伸
     4. 品牌延伸的適度原則
步驟四 720°品牌平臺
     1. 720°品牌管理思維框架
     2. 品牌核心價值提煉與720°品牌平臺的運作原則
    附:品牌個性與品牌陳述
步驟五 720°品牌認知模式
   720°品牌認知模式(之一)——品牌風格與感知
     1. 信息傳播的多維性，決定了品牌認知模式的多維性
     2. 品牌感知的冰山效應
     3. 品牌形象的傳達過程是從“眼”到“心”“美”的傳達過程
     4. 品牌風格的構(gòu)成
     5. 品牌認知模式——品牌風格識別設計步驟
   720°品牌認知模式（之二）——品牌主題與體驗
     1. 品牌主題與企業(yè)自身的核心價值相關(guān)聯(lián)
     2. 品牌主題應與品牌風格相和諧
     3. 720°品牌主題6維分析
步驟六制訂720°品牌整合推廣計劃
     1. 從品牌核心價值到品牌整合推廣策略
     2. 品牌整合推廣策略的變與不變
     3. 720°品牌整合推廣策略
     4. 720°品牌整合推廣計劃
    附: 720°顧問式品牌管理培訓(企業(yè)內(nèi)部)
步驟七 720°品牌管理與品牌價值監(jiān)測
     1. 720°品牌管理執(zhí)行控制
     2. 720°品牌價值監(jiān)測
720°品牌管理：
    邁向品牌致勝的BMS七步驟
     720°BMS™品牌管理七步驟圖