國(guó)際化企業(yè)成功管理案例

大于瑞士王國(guó)的雀巢王國(guó)
李嘉誠(chéng)集團(tuán)：前進(jìn)的階梯——購(gòu)并企業(yè)
正大集團(tuán)的多元化發(fā)展
包玉剛：從“船業(yè)帝國(guó)”到“全方位艦隊(duì)”
杜邦的輻射式經(jīng)營(yíng)
摩根收購(gòu)西海岸鐵路
“寶潔”與“聯(lián)合利華”的品牌之爭(zhēng)
東芝特色的目標(biāo)管理
美國(guó)母子公司體制
臺(tái)塑：由人治進(jìn)步到法治
迪斯尼的創(chuàng)意演示會(huì)
麥當(dāng)勞的勞動(dòng)制度
德福企業(yè)的管理藝術(shù)
“任天堂”的奇跡
豐田公司的〈勞資宣言〉
邁向世界型企業(yè)
推銷成功觀念的人——格蘭·透納
美國(guó)最成功的保險(xiǎn)巨子
摩托羅拉的崛起
從徒到世界首富的石沒(méi)皇帝
走在最前沿的“奔騰”
……
享利二世的人才抉擇
時(shí)代華納：兼并、兼并、再兼并
有夢(mèng)有理想才有未來(lái)
三洋公司“經(jīng)營(yíng)之神”的傳人
用創(chuàng)新的魔法開(kāi)拓世界
東芝與土光敏夫的經(jīng)營(yíng)技巧已到“神界”的次第
紐豪斯家族保守而冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略
雄霸計(jì)算機(jī)行業(yè)的IBM