多元化大公司的內部管理

　　這是一本有關多元化大公司集團內部管理的書。公司集團開展多元化經營應基于核心能力而向外擴展和延伸。多元化經營必須要有核心業(yè)務或主體業(yè)務；沒有經營管理得很好，且有穩(wěn)定而重大收益的主體業(yè)務的支持，根本沒有可能再去開展其它業(yè)務。在當今知識經濟時代，大公司集團應注重知識產權和無形資產的開發(fā)、利用、保護及經營管理，把知識經營管理作為企業(yè)最高、最重要、最核心的經營管理活動。多元化集團的資產管理就是對資產不斷進行揚棄，密切關注資產質量，認定不良資產，視不同情況進行處置，如轉讓、清算、破產等。鄭群英，1932年出生，蘇聯(lián)莫斯科風鐵學院畢業(yè)后，長期在核工業(yè)部研究單位從事技術工作。1985年到中國國際信托公司工作。先后在中信集團下屬的國際經濟咨詢公司和天津公司任職。1989年后任中信訪華團總部的開發(fā)管理部、綜合計劃部。后任中信公司監(jiān)事。在十幾年工作期間，對項目的可行性研究、投資項目評估、投資項目管理、公司戰(zhàn)略策劃、公司經營計劃管理、公司內部監(jiān)控、海外投資以及房地產管理等積累了較豐富的實踐經驗。曾長期擔任中國國際工程咨詢公司專家委員會委員，參與一些大項目的可行性研究報告評審。這是一本有關多元化大公司集團內部管理的書。本書內容分3個部分：第一部分是有關公司集團的總體論述，包括集？諾哪缸庸咎逯萍澳誆抗芾斫峁購圖毆鏡畝嘣?。以讜r疚Υ哪缸庸咎逯剖羌諾幕咎卣鰲１臼櫚牡詼糠質潛臼櫚鬧魈狻嘣蠊炯諾哪誆抗芾懟Ｕ飫鋟？3個方面去詳細論述有關內部管理的各方面問題。1、產品/服務經營管理；2、資產經營管理；3、知識經營管理。第三部分主要計論集團公司年報，是有關集團戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略調整的內容。

　　鄭群英，1932年出生，蘇聯(lián)莫斯科風鐵學院畢業(yè)后，長期在核工業(yè)部研究單位從事技術工作。1985年到中國國際信托公司工作。先后在中信集團下屬的國際經濟咨詢公司和天津公司任職。1989年后任中信訪華團總部的開發(fā)管理部、綜合計劃部。后任中信公司監(jiān)事。在十幾年工作期間，對項目的可行性研究、投資項目評估、投資項目管理、公司戰(zhàn)略策劃、公司經營計劃管理、公司內部監(jiān)控、海外投資以及房地產管理等積累了較豐富的實踐經驗。曾長期擔任中國國際工程咨詢公司專家委員會委員，參與一些大項目的可行性研究報告評審。