跟我學(xué)做人力資源經(jīng)理

前言
第1章
做事先做人
建立自己的親和力
非凡的溝通力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
說服力
“以人為本”的管理思想
人力資源經(jīng)理的獨(dú)特價(jià)值觀
第2章
正確看待人力資源
認(rèn)識(shí)人力資源管理的任務(wù)
認(rèn)識(shí)人力資源管理的原則
人力資源管理觀念
人力資源管理的模式
人力資源管理的重心
人力資源管理的方法
第3章
敲定人力資源計(jì)劃
福特公司恢復(fù)輝煌的啟示
人力資源計(jì)劃的四種方案
人力資源計(jì)劃的制定原則
人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
6W1H職務(wù)分析
職務(wù)分析的意義
把握好職務(wù)分析的時(shí)機(jī)
職務(wù)分析的方法
編寫人力資源計(jì)劃的步驟
保證人力資源的供需平衡
人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
人力缺乏調(diào)整方法
人力過剩調(diào)整方法
第4章
招聘理想人才的策略
把握住現(xiàn)代人才的標(biāo)準(zhǔn)
盡力招到最佳的員工
吸引人們前來應(yīng)聘
如何提高招聘的有效性
清楚地知道自己所需要的人才
現(xiàn)代實(shí)用的招才手段
招聘人才的方式
增加企業(yè)吸引力
應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何吸引人才
第5章
靈活把握選人的標(biāo)準(zhǔn)
以適用為原則
能力比知識(shí)更重要
人格比專業(yè)知識(shí)更重要
不可忽視心理素質(zhì)和工作態(tài)度
擇優(yōu)選擇企業(yè)的經(jīng)理
“求賢若渴”的引才觀
第6章
員工的錄用與職業(yè)生涯定位
面試篩選
電話篩選
簡(jiǎn)歷篩選
申請(qǐng)表篩選
作出正確的錄用決定
通知應(yīng)聘者的方法
與新員工簽定協(xié)議
歡迎新員工就位
不要冷落了新員工
及時(shí)幫助新員工的職業(yè)定位
第7章
人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
人的潛力是無限的
必須加強(qiáng)對(duì)公司人才的培養(yǎng)
注重員工培訓(xùn)
確定被培訓(xùn)人員計(jì)劃
確定合理的培訓(xùn)內(nèi)容
保證培訓(xùn)形式的靈活性
保證培訓(xùn)層次的合理性
在職培訓(xùn)
工作指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)
運(yùn)用講座的方式
以視聽的方式培訓(xùn)
遠(yuǎn)距離培訓(xùn)方式
程序化教學(xué)培訓(xùn)方式
自我教育式培訓(xùn)
第8章
讓培訓(xùn)更有效果
獲得高層管理者的支持
明確培訓(xùn)在商業(yè)上的利益
建立有助于員工學(xué)習(xí)的體系
向成功的范例學(xué)習(xí)
對(duì)培訓(xùn)中的卓有成效者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)
第9章
員工績(jī)效考評(píng)的方法
你的績(jī)效考評(píng)是什么
建立績(jī)效考評(píng)體系
選取考評(píng)內(nèi)容的原則
對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分類
編寫考評(píng)題目
選擇考評(píng)方法
績(jī)效考評(píng)的類型
績(jī)效考評(píng)的主要方法
績(jī)效的主觀考評(píng)法
績(jī)效的客觀考評(píng)法
依表評(píng)估法
排列評(píng)估法
對(duì)比評(píng)估法
目標(biāo)管理
有效避免和防止績(jī)效考評(píng)的誤差
正視年度評(píng)估
第10章
薪酬管理體系
什么是薪酬
薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡
設(shè)計(jì)合理的薪酬制度
調(diào)查薪酬管理中存在的問題
確定企業(yè)薪酬總額
制定薪酬結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金
職務(wù)津貼
職務(wù)等級(jí)津貼
新員工薪資結(jié)構(gòu)
其他津貼
第11章
員工的激勵(lì)管理
了解影響個(gè)人動(dòng)機(jī)的因素
培養(yǎng)激勵(lì)的溫床
有針對(duì)性地統(tǒng)籌運(yùn)用激勵(lì)
羅克式激勵(lì)規(guī)則
綜合激勵(lì)模式
有效掌握物質(zhì)激勵(lì)
讓努力的員工得到回報(bào)
不能輕易削減員工的利益
賞罰分明
用金錢激勵(lì)員工
高薪并不是保證
重獎(jiǎng)工作成效明顯者
不要只說“謝謝您”
獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要簡(jiǎn)單明了
精神激勵(lì)的價(jià)值
引導(dǎo)部下自我激勵(lì)
讓職工成為公司的主人
滿足員工的特定需要
激發(fā)部下的活力
采取正確的疏導(dǎo)方法
讓員工奉獻(xiàn)出他們的感情
贊賞激發(fā)員工的潛力
第12章
注意激勵(lì)的方法
新生員工激勵(lì)法
目標(biāo)及組織文化激勵(lì)
危機(jī)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
控制權(quán)收益激勵(lì)
下崗比例激勵(lì)法
第13章
建立適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制
寬嚴(yán)適度
約束的內(nèi)容
約束員工的方式
第14章
人力資源的關(guān)系法則
溝通的特性
有效的溝通
有效溝通的條件
溝通反饋的準(zhǔn)則
溝通過程的了解
溝通的基本方法
書面溝通
口頭溝通
非語言溝通
電子媒介
常見的溝通障礙
提高組織溝通的技術(shù)
重視溝通討論
以體諒的心態(tài)待人
創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境
培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
建立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)
改善員工交流的效果
第15章
企業(yè)員工流動(dòng)的管理
人員流動(dòng)的速率
評(píng)估員工的有效性
對(duì)員工的職業(yè)管理
英特爾的工作調(diào)換流動(dòng)
微軟的調(diào)崗流動(dòng)
第16章
有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門團(tuán)隊(duì)
天生“我”材必有用
發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)
協(xié)助部屬發(fā)揮潛能
根據(jù)員工的個(gè)性安排工作
激發(fā)員工的自豪感
要重視別人能干什么
適當(dāng)分配工作
給每個(gè)員工機(jī)會(huì)
正確看待員工的自我評(píng)價(jià)
讓自視甚高的人奮發(fā)向上
換一種角度看問題
第17章
保護(hù)員工的權(quán)益
將員工視為戰(zhàn)友
傾聽員工的聲音
提高員工的安全感
恩科的護(hù)才秘訣