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CEO說(shuō):杰克·韋爾奇和街頭小販都在運(yùn)用的商業(yè)智慧

CEO說(shuō):杰克·韋爾奇和街頭小販都在運(yùn)用的商業(yè)智慧

定 價(jià):¥20.00

作 者: (美)拉姆·查蘭(Ram Charan)著;劉曉亮等譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn)

ISBN: 9787115115614 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 22cm 頁(yè)數(shù): 110 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

商業(yè)成功的普遍法則::無(wú)論擺攤兒賣水果,還是經(jīng)營(yíng)一家世界500強(qiáng)企業(yè),都必須遵循。你是否注意過(guò),那些世界一流CEO的商業(yè)才智看起來(lái)和街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO們能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們,他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同?在拉姆·查蘭博士看來(lái),其實(shí)沒(méi)有多大差別。他從小就在印度的自家鞋店里打工,后來(lái)就讀于哈佛商學(xué)院,之后又以向世界上最好的CEO們提供咨詢?yōu)闃I(yè)。很少有人像他那樣了解商務(wù)運(yùn)作的規(guī)律。優(yōu)秀的CEO掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的訣竅,這些要素同樣是經(jīng)營(yíng)家庭鞋店的基礎(chǔ)。CEO們擁有商業(yè)才智,能夠關(guān)注基本的東西,并為公司賺錢?!禖EO說(shuō)》提供了這樣的真知灼見(jiàn),用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明了如何像那些偉大的CEO一樣,自覺(jué)而堅(jiān)持不懈地做到:*理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利。*決定工作目標(biāo),而不是被大量的日常活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性所困擾。很多人舍得花10萬(wàn)美元獲得一個(gè)MBA學(xué)位,卻不知道如何像拼圖一樣將那些商業(yè)的基本元素合成一體。還有一些人則缺少正規(guī)的商務(wù)教育,因而覺(jué)得管理崗位高不可及。《CEO說(shuō)》揭去了商業(yè)活動(dòng)的神秘面紗,并把杰克·韋爾奇這樣的傳奇人物的成功秘訣一一展現(xiàn)在你的面前。

作者簡(jiǎn)介

  拉姆·查蘭博士是一位廣受歡迎的咨詢顧問(wèn),他的咨詢對(duì)象是公司的CEO和高層管理人員,他們中既有像GE、福特、杜邦、EDS、環(huán)球影視網(wǎng)絡(luò)公司(UniversalStudios)以及Verizon這樣的大公司,也有剛剛起步的小公司。拉姆·查蘭博士是《高效董事會(huì)》(BoardsAtWorks)一書(shū)的作者,還是《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》(EveryBusinessisaGrowthBusiness)、《網(wǎng)絡(luò)策略》(E-BoardStrategies)和《執(zhí)行》等書(shū)的合著者。此外,拉姆·查蘭博士還為《哈佛商業(yè)評(píng)論》等許多刊物撰寫(xiě)了大量精彩的商業(yè)評(píng)論文章,其中包括《財(cái)富》雜志的封面文章“WhyCEOsFail"。拉姆·查蘭博士在哈佛大學(xué)先后獲得了工商管理碩士和博士學(xué)位,并曾在哈佛大學(xué)和西北大學(xué)任教。拉姆·查蘭博士還曾獲得西北大學(xué)凱洛格學(xué)院最佳教師獎(jiǎng),并在最近被選為美國(guó)全國(guó)人力資源學(xué)會(huì)會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第1章 商業(yè)才智——商業(yè)中的通用語(yǔ)言
 杰在·韋爾奇與街頭小販的共同點(diǎn)
   ——商業(yè)思想的精髓
 每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的
   ——透過(guò)表層看現(xiàn)金、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)和顧客
 從整體上了解商業(yè)運(yùn)作
   ——如何整合分散概念
第2章 現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智
 世界是復(fù)雜的,領(lǐng)導(dǎo)者使其變得清晰
   ——找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn)
 財(cái)富不只是賺錢
   ——像投資者一樣來(lái)看待企業(yè)
第3章 完成任務(wù)
 成長(zhǎng)的人奮發(fā)圖強(qiáng)
   ——?jiǎng)?chuàng)造協(xié)調(diào)性,避免不和諧
 營(yíng)造果斷的團(tuán)隊(duì)
   ——設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制
 要做什么和如何做
   ——手握?qǐng)?zhí)行利刃的CEO
第4章 制定個(gè)人日程
 找到自己的位置
   ——重拾擺攤時(shí)的熱情
 作者簡(jiǎn)介

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