第一絕捷足先登
捷足先登是用人方法的重要技巧之一.它要求領導者在發(fā)現(xiàn)人才時要獨具慧眼,在使用人才時要果敢決斷,這樣才能贏得最終的勝利.掌握這一項用人策略,就可以利用人才強大的潛能與競爭對手相抗衡,在最短的時間內(nèi)搶占先機,奪取勝利.反之,則會先機盡失,甚至浪費人力資源,阻礙自己事業(yè)的發(fā)展.
1.先人為快奪先機
2.伯樂才能尋得“千里馬”
3.掌握時機先“下手”
4.以誠信得賢才
5.及時培養(yǎng)人才
6.慧眼識英才
7.運用謀略招賢才
8.不看資力看能力
9.破除教條巧用人
10.把握人才晉升的尺度
11.勤于考察才能知才
12.不拘一格用人才
13.留個心眼會有用
第二絕以言相感
歷史上不少精通文韜武略的政治家.軍事家,都是善于運用以言相感,殊途同歸的個中高手.以前人的用人
術為鑒,以言相感,就是通過語言的橋梁達到與部屬心靈的契合,使對方和你一條心,同心協(xié)力地互助合作,以此來凝結(jié)部屬的向心力,鼓舞士氣,進而提高工作效率.
1.對下屬要及時進行認同和贊美
2.不要輕易許諾
3.用激將法激勵部屬
4.斥罵也有技巧
5.旁敲側(cè)擊以達意
6.迂回說服有力量
7.選用正確的命令方式
8.該向下屬道歉時就道歉
9.打個巴掌再給個甜棗
第三絕以勢相激
《孫子兵法·勢篇》中說：“擇人而任勢.”也就是說,選拔優(yōu)秀人才時,要制造有利于自己的情勢,并能使人才好好地發(fā)揮潛力.身為一名優(yōu)秀的領導者,必須具備“造勢”和“用勢”等基本技能,從而形成對自己有利的“勢”.
1.利用趨勢而造勢
2.不要讓別人影響你的“勢”
3.控掘下屬的潛力
4.因勢用人以達固勢
5.重視和培訓人才
6.讓每個人都找到自己的位置
7.變招的力量是無窮的
8.培育核心競爭力
9.重視人力資源管理
10.準確地化勢以利勢
11.網(wǎng)羅人才以造才勢
12.先屈勢而后成勢
13.眾人同心,其力斷金
第四絕以“利”相誘
古人云：“重賞之下,必有勇夫.”這正是此項用人方法的中心要旨.領導者在運用這一法則時,千萬要記住,不要許下空頭諾言,既以“利”相誘,必然要使部屬得到“利”,這樣才能令部屬俯首聽命.這里所指的“利”,既包括物質(zhì)上的“利”,也包括精神上的“利”.只有把這兩種“利”結(jié)合起來,才能把以“利”相誘發(fā)揮到極至.
1.一句暖語收人心
2.創(chuàng)造環(huán)境穩(wěn)人才
3.仁義待人結(jié)其心
4.獎賞與鼓勵有技巧
5.以利相許聚精英
6.恪于信守,尊重下屬
7.建立適度的獎賞制度
8.壓力與激勵相結(jié)合
第五絕剛?cè)嵯酀?br />剛?cè)嵯酀挠萌朔?從某種意義上講,可以說是一種以權相迫之法.以權相迫不是以上壓下,更不是利用職
權任意壓制或剝削部屬的利益,而是在無形之中造成威嚴之勢,使部屬努力工作.領導者將權力轉(zhuǎn)化為用人藝
術時,要注意言辭和做法,既要有威懾作用,又要能使部屬愿意接受領導者的建議和要求.
1.授權用人要慎重
2.以權相迫巧用人
3.不要超越自己的權限
4.該嚴厲時就要嚴厲
5.以身作則,樹立威信
6.要有區(qū)別地對待部屬
7.不謀一時謀長遠
8.權衡利害關系
第六絕情理相依
以情相動,就是領導者在管理和指揮工作中,使用情感的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術去感動部屬,使他們服從領導.以理相
動,就是領導者在管理和指揮工作中,使用理智的言辭和做法,使部屬服從領導.情理相依,就是領導者在行使職權中要曉之以理,動之以情,只有把情和理同時運用,才能達到用人的最佳效果.
1.“上帝”和“天使”同樣重要
2.用人要因人施法
3.以理相喻選人才
4.留住你的員工
5.情理相依靠魅力
6.豁達是一種用人的大謀略
7.含蓄是一種高超的領導藝術
8.心中要有一碗公正之水
9.領導事務的正確處理
10.正確處理上下級關系
11.正職領導要正確使用副職領導
12.以情相動的用人技巧
13.以誠相待服人心
14.投其所好的用人秘訣
15.收服人心的技巧
16.使用人才的怪招
第七絕知人善任
能否做到知人善任,是評價一個領導者是否會用人的最主要的標準.知人善任,首先要知人,知人指的是領
導者要對人才做定量的分析,掌握其優(yōu)缺點,對其有一個較全面的認識,其次是善任,善任是指領導者根據(jù)工作的需要及人才的長處,把人才放在合適的位置上,讓其發(fā)揮自己的能力.做到知人善任,需要領導者有敏銳的眼光.果斷的決策和高超的領導藝術.
1.疑人不用,用人不疑
2.疑人也用,用人也疑
3.以“克”相制的訣竅
4.身為領導要有容人的雅量
5.以退為進的用人策略
6.度量知人,要有主見
7.打破常規(guī),靈活用人
8.用人應以大局為重
9.疏導為主,堵塞為輔
10.大事清楚,小事糊涂
11.兼聽則明,三省吾身
12.身為領導應果斷決策
13.身為領導要抓大放小
14.容人之短,用人之長
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 