戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具

　　為什么有人選擇購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)．而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)？這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)碰到的最難回答的一個(gè)問(wèn)題．《戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)》一書(shū)為你提供了回答這一問(wèn)題的戰(zhàn)略決策工具．我們的目的是：舉例說(shuō)明其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)戰(zhàn)略決策過(guò)程所獲得的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立一個(gè)可行的、富有吸引力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其相關(guān)愿景提供方法加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、理解，評(píng)估自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的能力明確戰(zhàn)略決策在實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想過(guò)程中的重要性闡明怎樣制定與公司惟一的基本原則——愿景——相一致的日常決策．來(lái)使資源最大化例證使你的公司與眾不同是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何給公司和職員建立一個(gè)便于實(shí)施的愿景?！稇?zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)》為此提供了強(qiáng)有力的對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何制訂戰(zhàn)略方案．以便在今天的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中制勝。這本書(shū)為此提供了指導(dǎo)。

暫缺《戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)：制定前瞻性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策工具》作者簡(jiǎn)介