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直銷圣經(jīng):如何識(shí)別和維系高盈利客戶

直銷圣經(jīng):如何識(shí)別和維系高盈利客戶

定 價(jià):¥20.00

作 者: (美)珍妮特·魯比歐(Janet Rubio),(美)帕特里克·勞克林(Patrick Laughlin)著;王成,趙鵬,陶艷娟譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 銷售

ISBN: 9787800736780 出版時(shí)間: 2003-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 281 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  戴爾直銷模式創(chuàng)立人最新力作,使你完全掌握迄今為止最具效力和效率的關(guān)系營(yíng)銷體系?!吨变N圣經(jīng)》這本實(shí)務(wù)操作手冊(cè),并不想告訴你:什么是最好的客戶和潛在客戶?什么是公司應(yīng)該追求的最佳目標(biāo)?但是,本書提出了一個(gè)完整的綜合體系:直銷倍增系統(tǒng),來幫助你識(shí)別并培養(yǎng)客戶和潛在客戶,建立與高盈利客戶之間的鋼鐵同盟。在關(guān)系營(yíng)銷至上的時(shí)代,那些持續(xù)增長(zhǎng)的公司無不以盈利客戶為增長(zhǎng)基礎(chǔ),這些公司都能識(shí)別出他們最有價(jià)值的客戶。創(chuàng)造出強(qiáng)勁的客戶忠誠(chéng),并鍛造出堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系。本書的兩位作者都是極具創(chuàng)造力的營(yíng)銷專家,他們創(chuàng)立的“直銷倍增系統(tǒng)”在戴爾、施樂、奔馳等大型公司獲得了巨大的成功。在本書中,他們將通過實(shí)際案例與我們?nèi)娣趾唷爸变N倍增系統(tǒng)”的體系和工具,以使您能夠?yàn)樽约旱墓静ド霞铀僭鲩L(zhǎng)的種子,并一直持續(xù)下去。全書由三個(gè)部分組成,主要包括:(1)計(jì)劃階段(2)執(zhí)行階段(3)改進(jìn)營(yíng)銷成果階段在書中,作者通過10個(gè)清晰界定的步驟,綜合詳盡地向我們展示了直銷倍增系統(tǒng)的作用和實(shí)際操作步驟。書中展示的理念既適用于消費(fèi)者,也適用于B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))的營(yíng)銷人員,其方法不僅適用于在線的營(yíng)銷需求,也適用于不在線的營(yíng)銷需求。

作者簡(jiǎn)介

  珍妮特·魯比歐在直銷領(lǐng)域工作了20年。幾年來,除了經(jīng)營(yíng)自己的咨詢公司外,她還在大公司里擔(dān)任過高級(jí)營(yíng)銷職務(wù)。珍妮特曾主持并開發(fā)了康柏公司的目錄業(yè)務(wù),開創(chuàng)了成績(jī)驚人的電話營(yíng)銷銷售小組。然后,珍妮特又在戴爾電腦公司通過開發(fā)目錄計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分計(jì)劃,把公司引入了直銷領(lǐng)域。另外,她還建立了戴爾公司的第一個(gè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫、計(jì)劃評(píng)估系統(tǒng)和電話預(yù)測(cè)模型。離開戴爾以后,珍妮特一直在做顧問。她的客戶包括北美洲的梅塞德斯-奔馳公司和施樂公司。她為這兩個(gè)公司分別開發(fā)了數(shù)據(jù)庫和直銷計(jì)劃。她為梅塞德斯-奔馳公司設(shè)計(jì)的關(guān)系營(yíng)銷計(jì)劃,1997年獲得了直銷關(guān)系協(xié)會(huì)頒發(fā)的“金回音”獎(jiǎng)。帕特里克·勞克林在技術(shù)、消費(fèi)品以及市場(chǎng)研究行業(yè)中干了16年的銷售、營(yíng)銷和建立數(shù)據(jù)庫的工作。在戴爾電腦公司做銷售經(jīng)理的時(shí)候,他負(fù)責(zé)建立、開發(fā)并實(shí)施了大量的更新計(jì)劃,這極大地提高了細(xì)分銷售和營(yíng)銷小組的工作效率和生產(chǎn)率,使戴爾公司的銷售業(yè)績(jī)比目標(biāo)計(jì)劃提高了數(shù)倍。珍妮特與帕特里克在得克薩斯州的奧斯汀建立了一個(gè)直銷機(jī)構(gòu)。

圖書目錄

導(dǎo)論  了解客戶的必要性:?jiǎn)痰募佑驼境晒Φ拿孛?br />  第一部分  建立價(jià)值細(xì)分
    概 述  形成一個(gè)體系
    步驟1  建立公司目標(biāo)
    步驟2  收集并儲(chǔ)存數(shù)據(jù)
    步驟3  評(píng)價(jià)和分析數(shù)據(jù)
    步驟4  對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值細(xì)分
  第二部分  實(shí)施并執(zhí)行階段
    步驟5  獲取價(jià)值的計(jì)劃
    步驟6  組織擴(kuò)展
    步驟7  營(yíng)銷執(zhí)行
    步驟8  銷售執(zhí)行
  第三部分  評(píng)價(jià)和修正階段
    步驟9  績(jī)效評(píng)價(jià)
    步驟10  閉環(huán)
譯后記:一名咨詢顧問的另一個(gè)視角

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