創(chuàng)新

　　《創(chuàng)新》旨在幫助人們措出創(chuàng)新公司的特點和優(yōu)勢，告訴人們?nèi)绾伍_發(fā)出創(chuàng)新的新點子，使企業(yè)效益翻番。這個“創(chuàng)新”成就是英國設(shè)計協(xié)會和英國工貿(mào)委兩年的調(diào)查研究取得的成果。創(chuàng)新：調(diào)查研究和企業(yè)安例的最佳結(jié)合體！它由著名的商業(yè)家提供個案分析，為企業(yè)量身定做實用的企業(yè)指導(dǎo)法則。安德魯·瓦化，凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司副總裁、市場與銷售部經(jīng)理。凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司是世界上最大的管理與IT咨詢機(jī)構(gòu)之一。該公司在全球范圍內(nèi)提供管理和IT咨詢服務(wù)、制度整合以及技術(shù)發(fā)展、策劃，幫助商業(yè)機(jī)構(gòu)不斷執(zhí)行成長戰(zhàn)略和融資技術(shù)。該組織在全球共擁有大約5.5萬名員工，2001年全球收入超過8.4億歐元。哈佛商學(xué)院的格雷·哈梅爾說：“對許多人而言，創(chuàng)新是工業(yè)革命后，企業(yè)因為無情競爭帶來的微薄利潤而采用的惟一辦法。”過去，創(chuàng)新依賴運氣而非戰(zhàn)略的行動計劃，“創(chuàng)新成果”總是來自“第三方”。最近，一個新式的創(chuàng)新模型獲得了廣泛認(rèn)可，即技術(shù)、經(jīng)營和商務(wù)計劃被當(dāng)做一種策略，有組織地開發(fā)。這個模型告訴我們，把“創(chuàng)新”列為公司文化的一部分，它將在生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)上為公司創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　安德魯·瓦化，凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司副總裁、市場與銷售部經(jīng)理。凱普·吉米尼·厄恩斯特和揚(yáng)公司是世界上最大的管理與IT咨詢機(jī)構(gòu)之一。該公司在全球范圍內(nèi)提供管理和IT咨詢服務(wù)、制度整合以及技術(shù)發(fā)展、策劃，幫助商業(yè)機(jī)構(gòu)不斷執(zhí)行成長戰(zhàn)略和融資技術(shù)。該組織在全球共擁有大約5.5萬名員工，2001年全球收入超過8.4億歐元。