在中國進行企業(yè)兼并,與西方發(fā)達國家的具體運作有著顯著的差異。中國的兼并市場十分復雜,常常要涉及到所有制、跨產業(yè)、跨地區(qū)問題,且政策性和動態(tài)性很強,再加上大部分國有企業(yè)效益低下、負擔重、產業(yè)結構和企業(yè)內部技術結構不合理、社會保障制度不完善,給企業(yè)兼并帶來了相當大的風險。針對這種現象,本書在對大師兼并失敗案例的實證分析基礎上,把企業(yè)兼并作為一種高級企業(yè)作為,放在不完全市場經濟的背景中來加以考察,從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,以企業(yè)競爭力的變化作為主線來研究企業(yè)兼并的風險。本書鄭重對兼并進行實證研究,試圖將企業(yè)兼并納入企業(yè)管理和企業(yè)組織結構研究范疇,并將企業(yè)兼并和企業(yè)和戰(zhàn)略分析結合起來研究。雖也涉及到有關兼并的數量經濟分析領域,但寬松的、非數量化的分析在實務中通常比嚴格的數學分析更重要,要富有啟迪性和更具有可操作性,尤其兼并所涉及到的一些不確定因素:企業(yè)在社會政治背景上的變數和人在文化文化領域里的變數。