績效伙伴：成功的績效管理

第一部分 績效為何需要合作
你在績效中的位置
什么是績效合約
案例分析1：作艱難抉擇
第二部分 發(fā)展績效目標(biāo)
確立目標(biāo)的目的
態(tài)度與績效合約
績效合約
欄目一：重要工作職責(zé)
欄目二：目標(biāo)
確立目標(biāo)的方針
建立評估體系
以公司目標(biāo)驅(qū)動績效合的目標(biāo)
案例分析2：誰是制定績效合約的最佳人選
欄目三：目標(biāo)等級
第三部分 建立承諾
承諾等于成功
創(chuàng)造工作承諾的步驟
績效合約討論
欄目四：潛在障礙
阻止目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
欄目五：行動計(jì)劃
發(fā)展有效的行動計(jì)劃
練習(xí)：績效合約
有關(guān)績效合約的測驗(yàn)
第四部分 績效評估的準(zhǔn)備工作
營造恰當(dāng)?shù)姆諊?br /> 一個精心策劃的績效評估于你而言意味著什么
一個精心策劃的績效評估于員工而言意味著什么
有效的績效評估者
績效評估表
主管的準(zhǔn)備工作
員工的自我評估
績效評估的誤區(qū)
欄目六：績效等級
欄目七：主管評語
評估會議指南
案例分析3：什么讓杰斯難過
練習(xí)：績效評估
第五部分 有效的績效評估
如何展開討論
有效的績效評估是討論，而不是講座
欄目八：員工評語
如何讓員工自由交談
促進(jìn)績效評估討論的有關(guān)問題
討論不盡人意的績效
支持員工的發(fā)展
結(jié)束績效評估討論
案例分析4：四種績效評估
績效評估的結(jié)尾工作
主管的績效評估一覽表
融會貫通：技巧練習(xí)
案例的參考答案