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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書的獨(dú)到之處一首次提出電子商務(wù)價(jià)值鏈說并進(jìn)行了系統(tǒng)論證，把“應(yīng)用價(jià)值——投資價(jià)值——組織進(jìn)化價(jià)值”視為電子商務(wù)對(duì)人類經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式革命性作用的一條完整的價(jià)值鏈，并以此認(rèn)識(shí)和判斷介入電子商務(wù)的效用標(biāo)準(zhǔn)。首次對(duì)電子商務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分類，并從商業(yè)竟?fàn)幉呗耘c電子商務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合的角度運(yùn)用多種分析方法透析不同類別的電子模式，揭示出成功網(wǎng)絡(luò)企業(yè)各具特色的取勝之道。首次從價(jià)值鏈角度分析發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略舉措，思考一下這些“贏家通吃”的游戲規(guī)則付諸實(shí)施后對(duì)我們賴以生存的企業(yè)與社會(huì)可能產(chǎn)生的影響。

作者簡(jiǎn)介

　　吳叔平，上海亞商企業(yè)咨詢股份有限公司董事，副總裁，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任上海汽車起動(dòng)機(jī)廠技術(shù)副廠長(zhǎng)，上海市政府辦公廳綜合處副處長(zhǎng)。有豐富的企業(yè)運(yùn)作和政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。主持策劃過中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際電視總公司、浙江中大集團(tuán)、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣州發(fā)展集團(tuán)等數(shù)十家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，并擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。對(duì)公司治理與企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)有較深的研究，所著《股權(quán)激勵(lì)－企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度研究與實(shí)踐》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《電子商務(wù)的價(jià)值鏈與贏利模式》在業(yè)界具有一定影響。

圖書目錄

前言
第一篇重新認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)公司
  第一章全球性質(zhì)疑：網(wǎng)絡(luò)公司如何實(shí)現(xiàn)贏利
    第一節(jié) “壯志未酬身先死”
    第二節(jié) B2B呈現(xiàn)賺錢曙光
  第二章電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)分工
    第一節(jié) 電子商務(wù)的基本類型
    第二節(jié) 電子商務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 電子商務(wù)網(wǎng)站類型
    第四節(jié) 電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)分工
第二篇電子商務(wù)的價(jià)值鏈
  第三章電子商務(wù)的價(jià)值鏈
    第一節(jié) 突破傳統(tǒng)商務(wù)三大障礙，形成新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作一模式
    第二節(jié) 三大價(jià)值構(gòu)成電子商務(wù)價(jià)值鏈
    第三節(jié) 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)收益遞增理論
  第四章基于價(jià)值鏈的賺錢效應(yīng)分析
    第一節(jié) 應(yīng)用價(jià)值實(shí)證分析
    第二節(jié) “應(yīng)用與組織進(jìn)化”雙重價(jià)值實(shí)證分析
    第三節(jié) 投資價(jià)值效益實(shí)證分析
    第四節(jié) 集價(jià)值鏈綜合效益的實(shí)證分析
  第五章基于價(jià)值鏈的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    第一節(jié) 國(guó)家電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    第二節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略
    第三節(jié) 地區(qū)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)戰(zhàn)略
第三篇電子商務(wù)的贏利模式
  第六章買方主導(dǎo)市場(chǎng)網(wǎng)站的贏利模式
    第一節(jié) 制造商買方主導(dǎo)同站的贏利模式
    第二節(jié) 中國(guó)上海醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)——中國(guó)首創(chuàng)的經(jīng)銷商買方主導(dǎo)贏利模式
  第七章第三方電子商務(wù)中心的贏利模式
    第一節(jié) 第三方電子商務(wù)中心的特點(diǎn)
    第二節(jié) 整合戰(zhàn)略伙伴，創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
    第三節(jié) 在變革傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式中創(chuàng)造電子商務(wù)需求
    第四節(jié) 在解決社會(huì)性難題中把握商機(jī)
    第五節(jié) 功能性網(wǎng)站的取勝之道
    第六節(jié) 在商業(yè)模式組合創(chuàng)新中拓展贏利空間
    第七節(jié) 第三方電子商務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)
  第八章非實(shí)物形態(tài)的電子商務(wù)贏利模式
    第一節(jié) 賣方主導(dǎo)模式為無憂同創(chuàng)造無限“錢”途
    第二節(jié) 網(wǎng)上交易靠什么制勝
  第九章賺電子商務(wù)錢的摸式
    第一節(jié) 賣工具的賺了淘金人的錢
    第二節(jié) ASP好大的一塊蛋糕
    第三節(jié) 新招迭出的電子商務(wù)服務(wù)買賣
第四篇策略與管理
  第十章傳統(tǒng)企業(yè)“e”化策略與流程
    第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“e”化基本條件、步驟與方式
    第二節(jié) 想清楚介人電子商務(wù)的目的
    第三節(jié) 企業(yè)“e”化策略分析框架
    第四節(jié) 電子商務(wù)機(jī)會(huì)甄別流程
    第五節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)“e”化實(shí)證分析
  第十一章如何做一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)公司
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)投資商眼中成功網(wǎng)絡(luò)公司的特點(diǎn)
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)公司的成功要素模型
    第三節(jié) 塑造“合作為本”的團(tuán)隊(duì)文化
    第四節(jié) 建立合適的人力資源激勵(lì)制度
    第五節(jié) 管理上臺(tái)階，多數(shù)同企原創(chuàng)CEO將重新定位
參考文獻(xiàn)
致謝