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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（修訂第2版）

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（修訂第2版）

定　價(jià)：￥27.00

作　者： 張仁俠主編
出版社： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787563807437 出版時(shí)間： 1999-03-01 包裝： 膠版紙
開本： 21cm 頁數(shù)： 357 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）（修訂版）》自2003年再版以來，承蒙廣大讀者厚愛，給了我們積極的支持與鼓勵(lì)，并提出了許多寶貴的意見，為我們第三次修訂提供了有益的幫助，在此我們表示衷心感謝。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展及教學(xué)實(shí)踐的需要，本次修訂對(duì)原書的內(nèi)容作了重大調(diào)整和修改。修訂第三版仍分為七章，第一章主要介紹生產(chǎn)管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)及企業(yè)生產(chǎn)職能戰(zhàn)略問題。第二章對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行了分析，強(qiáng)化流程問題。第三章主要從生產(chǎn)能力、產(chǎn)品及服務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)人員等方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。第四章論述企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作，較第二版對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃體系作了新的論述。第五章闡述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施及控制，本章充實(shí)了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、庫存管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)容。第六章強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。第七章主要就供應(yīng)鏈管理、敏捷制造、大規(guī)模定制生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新型的生產(chǎn)方式進(jìn)行了論述，為讀者把握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本思路，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，這一章的內(nèi)容修改變動(dòng)較大?！冬F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（第3版）（修訂版）》內(nèi)容立足于基礎(chǔ)、系統(tǒng)、全面、重點(diǎn)、求新，對(duì)生產(chǎn)管理的理論、知識(shí)、方法、手段進(jìn)行了介紹，突出強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)、拓寬知識(shí)面、不斷創(chuàng)新、掌握生產(chǎn)管理的前沿知識(shí)，通過學(xué)習(xí)使讀者既具有一定的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)，又具有分析生產(chǎn)管理問題、解決問題的能力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理（修訂第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
   第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略
   第二章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程分析
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程
    第二節(jié) 生產(chǎn)類型
    第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織與空間組織
    第四節(jié) 工廠布置及流水線生產(chǎn)
   第三章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備與管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理
    第二節(jié) 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備與管理
    第三節(jié) 生產(chǎn)人員準(zhǔn)備與管理
   第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
    第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
    第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的優(yōu)化
    第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排
   第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    第二節(jié) 車間生產(chǎn)作業(yè)排序
    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
    第四節(jié) 生產(chǎn)控制
   第六章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理綜述
    第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
    第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
   第七章 新型生產(chǎn)管理方式
    第一節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPB）
    第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）
    第三節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
   參考文獻(xiàn)
   

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