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目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理

目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理

定 價(jià):¥35.00

作 者: (以)高德拉特(Eliyahu M.Goldratt),(以)科克斯(Jeff Cox)著;齊若蘭譯
出版社: 生活·讀書·新知上海三聯(lián)書店
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 長篇小說

ISBN: 9787542612656 出版時(shí)間: 1999-12-01 包裝: 精裝
開本: 20cm 頁數(shù): 389 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》被譽(yù)為世界上最成功的企管小說。包括哈佛商學(xué)院在內(nèi)的歐美許多大學(xué)都把它列為財(cái)經(jīng)企管學(xué)生的必讀?!赌繕?biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》出版十余年來,已被譯成十九種文字,銷售達(dá)300多萬冊!《目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》作者高德拉特是以色列一位物理學(xué)家和企管顧問。他用小說筆法,來解釋他獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。《目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》將工廠實(shí)行了TOC以后,如何由危機(jī)四伏而化險(xiǎn)為夷,達(dá)到否極泰來。企業(yè)管理的許多基本法則,在生動(dòng)的敘述中讓讀者自然地接受?!赌繕?biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》脈絡(luò)分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實(shí)性和親切感,好像書中的一切都發(fā)生在自己的身邊。小說開始,就展示了一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠面臨重重危機(jī),總公司對此已忍無可忍,宣布以三個(gè)月為限,如果再元改進(jìn),即要關(guān)閉工廠。而廠長由于家庭與工作嚴(yán)重“失衡”,導(dǎo)致家庭生活陷入進(jìn)退維谷的困境。作為本書主人公,一個(gè)有事業(yè)心和責(zé)任感的男人,他將如何面對……《目標(biāo):簡單而有效的常識(shí)管理》脈絡(luò)分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實(shí)性和親切感,好像書中的一切都發(fā)生在自己的身邊。

作者簡介

  高德拉特(EliyahuM.Goldratt)、科克斯(JeffCox),高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問,他與科克斯合著《目標(biāo)》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演,解決復(fù)雜的管理問題,結(jié)果一炮而紅。《目標(biāo)》迄今已翻譯成十九多種文字,全球銷售量達(dá)三百多萬冊。被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志譽(yù)為最成功的一本企管小說。《目標(biāo)》這本書反映了一位科學(xué)家對管理問題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計(jì)了一套昂貴的軟件來幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效,為了說明軟件的功能,他寫了《目標(biāo)》這本書,來解釋他獨(dú)創(chuàng)的“制約法”(TOC,Theoryof Constraints),但是起初根本得不到出版商青睞。他們質(zhì)疑:“由物理學(xué)家寫的企管小說?把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上?沒有人會(huì)讀這樣一本書的。”高德拉特不氣餒,利用商展和各種機(jī)會(huì),自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來,一位企業(yè)主管在信上告訴他:“這正是我一直在尋找的書!我規(guī)定所有員工在讀完這本書以后,才準(zhǔn)休假。這本書讓我們公司脫胎換骨!”高德拉特把這封信連同全部書稿,寄給北河出版社(NorthRiver Press),一本暢銷書于焉誕生,連品管大師戴明博士讀了以后,都大力贊揚(yáng)。這部小說中不斷指點(diǎn)主角的導(dǎo)師鐘納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法,他對于傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天只睡三個(gè)小時(shí),奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特學(xué)會(huì)”(AvrahamYGoldrattInstitute)來推廣觀念,訓(xùn)練人才。輔導(dǎo)對象除了通用汽車等大企業(yè)外,還包括教師、美國空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人才。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運(yùn)氣》(It’sNotLuck)和《關(guān)鍵鏈》(CriticalChain)。

圖書目錄

    英文修訂版作者序 科學(xué)與教育的探索
    導(dǎo)讀以簡單常識(shí)處理復(fù)雜問題
    前言勇敢的挑戰(zhàn)基本假設(shè)
    1晴天霹靂
    2把我買下來
    3人人自危
    4機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力嗎?
    5目標(biāo)是什么?
    6工廠到底賺不賺錢?
    7決心放手一搏
    8有效產(chǎn)出、存貨與營運(yùn)費(fèi)用
    9三個(gè)基本問題
    10都包含“金錢”兩個(gè)字
    11我不要猜謎,我要解答
    12工作永遠(yuǎn)都排第一位!
    13荒野探險(xiǎn)的啟示
    14火柴游戲與生產(chǎn)流程
    15恍然大悟
    16太太離家時(shí)
    17危機(jī)處理
    18尋找生產(chǎn)瓶頸
    19鐘納發(fā)威
    20人生也面臨瓶頸
    21小小的勝利
    22老古董再度披掛上陣
    23改革,再改革!
    24問題蔓延了嗎?
    25忙碌,不代表有效率
    26辦法其實(shí)很簡單
    27這山還望那山高
    28縮短生產(chǎn)周期
    29成本會(huì)計(jì)的矛盾
    30該來的終于來了
    31最后的審判
    32“常識(shí)”管理
    33交換位置
    34新官上任的難題
    35混亂中建立秩序
    36成本的世界VS.有效產(chǎn)出的世界
    37昨日是,今日非
    38打破惰性
    39還是瞎子摸象
    40當(dāng)自己的鐘納

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