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內(nèi)容簡介

　　片斷：一、海外投資與企業(yè)國際成長從企業(yè)的國際成長歷程來看，海外直接投資是企業(yè)國際成長的根本途徑。企業(yè)的國際成長歷程就是企業(yè)的國際化歷程，這一歷程的發(fā)展?fàn)顩r突出地顯示在以下幾個方面：第一，海外經(jīng)營方式。海外經(jīng)營方式通常包括出口商代理出口、管理契約、對外授權(quán)、授權(quán)專營、海外子公司等。企業(yè)涉足國際化越深，海外經(jīng)營也就越采用那些需要在海外投入更多人力、物力和財力的方式。研究表明，一般企業(yè)初期國際成長模式為出口→海外非股權(quán)經(jīng)營→海外投資經(jīng)營，海外直接投資處于企業(yè)國際成長的高級階段。第二，海外經(jīng)營內(nèi)容。海外經(jīng)營內(nèi)容主要有商品、服務(wù)、技術(shù)、系統(tǒng)等。海外經(jīng)營的內(nèi)容隨著企業(yè)國際化程度的加深而深化和多樣化。這種深化和多樣化主要出現(xiàn)在兩個層次，一是在現(xiàn)有的產(chǎn)品線上擴大或進入新產(chǎn)品線；二是整個產(chǎn)品概念的擴大，將一些“軟件”如服務(wù)、技術(shù)、秘訣或它們的組合包括進來。隨著時間的推進，這些硬件和軟件將組合成項目或系統(tǒng)的形式，亦即通過海外投資項目經(jīng)營的形式來進行。第三，海外經(jīng)營地點。海外經(jīng)營通常是一個由近及遠的過程，即首先從與母國政治距離、文化距離、地理距離近的國家或地區(qū)開始，隨著業(yè)務(wù)活動的發(fā)展而逐漸向那些距離遠的地方滲透。第四，組織機能變化。隨著企業(yè)國際化的推進，企業(yè)組織機能會相應(yīng)發(fā)生變化，以適應(yīng)和支持越來越加深的國際業(yè)務(wù)。在人事上，需要計劃制定者和實施者具備應(yīng)有的國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗，了解有關(guān)國家，至少有基本的外語能力，在合資企業(yè)中工作的人員尤其如此。當(dāng)然，國際業(yè)務(wù)也鍛煉和培養(yǎng)著有關(guān)人員的國際業(yè)務(wù)能力。在組織上，由于國際業(yè)務(wù)的擴大和多樣化，管理和運作這些業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也必須相應(yīng)變動，公司啟用許多正式的和非正式的組織安排來對付國際化所帶來的復(fù)雜性。在財務(wù)上，國際業(yè)務(wù)的增長需要有足夠的財力來支撐這些活動。企業(yè)國際業(yè)務(wù)所賴以進行的財務(wù)活動的性質(zhì)和范圍也表明著國際化的程度。隨著企業(yè)的國際成長，企業(yè)資金來源（包括當(dāng)?shù)刭Y金來源和國際資金來源）越來越多樣化，融資技術(shù)也日益復(fù)雜。

作者簡介

暫缺《海外投資戰(zhàn)略》作者簡介

圖書目錄

    第一章導(dǎo) 論
    第一節(jié) 海外投資與企業(yè)
    第二節(jié) 海外投資戰(zhàn)略管理
    第三節(jié) 海外投資戰(zhàn)略內(nèi)容
   第二章國際投資發(fā)展的新階段
    第一節(jié) 新的發(fā)展高峰
    第二節(jié) 調(diào)整中的國際投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 國際投資“大三角”
    第四節(jié) 國際投資發(fā)展的政治經(jīng)濟背景
   第三章區(qū)域經(jīng)濟一體化潮流
    第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展與特點
    第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟一體化的影響
    第三節(jié) 亞太經(jīng)濟合作
   第四章國際投資環(huán)境分析
    第一節(jié) 國際投資環(huán)境的結(jié)構(gòu)與要素
    第二節(jié) 國際投資環(huán)境的作用機制
    第三節(jié) 國際投資環(huán)境分析
   第五章海外投資資源與優(yōu)勢
    第一節(jié) 海外投資的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
    第二節(jié) 海外投資的主要優(yōu)勢
    第三節(jié) 海外投資優(yōu)勢分析技術(shù)
   第六章投資產(chǎn)業(yè)
    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期與海外投資
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)
   第七章投資區(qū)位
    第一節(jié) 國際投資區(qū)位決定理論
    第二節(jié) 投資目的與區(qū)位風(fēng)險
    第三節(jié) 投資區(qū)位綜合決策
   第八章企業(yè)國際成長
    第一節(jié) 從小企業(yè)到大跨國公司
    第二節(jié) 國際成長模式與海外投資
    第三節(jié) 企業(yè)早期國際成長與海外投資
   第九章項目股權(quán)戰(zhàn)略
    第一節(jié) 項目股權(quán)形式
    第二節(jié) 非股權(quán)安排與股權(quán)投資決策
    第三節(jié) 合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營決策
    第四節(jié) 合資經(jīng)營的戰(zhàn)略管理
   第十章企業(yè)國際兼并
    第一節(jié) 國際兼并的利弊
    第二節(jié) 國際兼并的戰(zhàn)略管理
    第三節(jié) 國際兼并評價
   第十一章國際戰(zhàn)略聯(lián)合
    第一節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)合的利益成本與類型
    第二節(jié) 國際聯(lián)合的建立
    第三節(jié) 國際聯(lián)合中知識與技能的學(xué)習(xí)
   第十二章投資項目戰(zhàn)略評估
    第一節(jié) 海外投資項目評估體制
    第二節(jié) 海外投資項目評估方法
    第三節(jié) 海外投資項目對母公司現(xiàn)金流量綜合分析
    第四節(jié) 海外投資項目評估中的風(fēng)險分析
   第十三章政治風(fēng)險
    第一節(jié) 政治風(fēng)險的特征
    第二節(jié) 政治風(fēng)險預(yù)測與評估
    第三節(jié) 當(dāng)今海外投資政治風(fēng)險與管理
   第十四章海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) 海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃的特征
    第二節(jié) 海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃程序
    第三節(jié) 海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
    參考文獻