中國職業(yè)經理人

前言
第一章 職業(yè)經理人的運作模式
永遠不要隱藏自己的抱負，有抱負是步入職業(yè)經理行列最好的開端
職業(yè)經理人一旦被任命負責某個項目，就要認真做好兩件重要的事：一是建立項目的目標，二是制定項目的進程
職業(yè)經理人處理危機計劃的第一步是確定標準，由此來判斷什么對公司構成危機，設法不要讓危機主宰經營活動的每個階段
第二章 職業(yè)經理人的自我設計
沒有良好的自我概念，職業(yè)經理人就不知道自己的行為準則、方式；就不知道應具備開發(fā)哪些能力、技能、知識，也就無法成功地管理好自己的部門
在這個經濟社會中，身為職業(yè)經理人，就必須具備一種全新的品質迅速地進行自我變革，以便適應時代需要
一個好的職業(yè)經理人可以救活一個企業(yè)，救活上千上百人；而一個不合格的職業(yè)經理人則可以頃刻之間將千萬資產毀之殆盡
第三章 職業(yè)經理人的溝通技巧
如果一個職業(yè)經理人一直受到冷落，對自己就會相當不利。而扭轉這一局面的重要手段就是培養(yǎng)自己的溝通能力
掌握高級管理層報告時，職業(yè)經理人對問題要考慮周到，盡可能提供較大量的住處及分析結果
第四章 職業(yè)經理人的公關手段
成功的公關策劃，總是能夠很好地直轄市公眾利益與企業(yè)利益，使公眾得益和企業(yè)利益巧妙地結合。這恰恰就是職業(yè)經理人首要考慮的問題
要進行公關，職業(yè)經理人要注意收集企業(yè)內外各個五一節(jié)的信息，然后進行篩選，找出為自己所用的信息，以便有的放矢地策劃
職業(yè)經理人的形象素質代表著一個企業(yè)的面貌，因此職業(yè)經理人在公關過程中，應該注意自身狀況
第五章 職業(yè)經理人的談判要領
職業(yè)經理人與高級管理層談判時，要現(xiàn)產一些，要嫻熟地掌握業(yè)務方面及部門當前面臨的情況
不管參與什么談判，都要以信任為基礎
一個總能保持真心實意的談判者，會用人格的魅力戰(zhàn)勝對手，最終獲得成功
第六章 職業(yè)經理人的生產管理
身為生產部門經理要理順各方面關系，盡量爭取上、下級的支持、理解和信任
與生產計劃緊密相連的工作應是進行生產指揮和生產控制
進行現(xiàn)代生產管理，就要有現(xiàn)代意識，克服小生產觀念，要能夠巧妙利用社會經濟條件，做出正確的選擇
第七章 職業(yè)經理人的財務措施
隨著"資產運營"、"資本經營"、"知識資本轉換'的不斷被認同，交易型策略不斷被采用，職業(yè)經理人必須掌握全方位理財技巧，否則就有可能手忙腳亂
理財，是企業(yè)中一個重要而且具有特殊技巧的方面這不僅包括對賺錢含義的清楚認識，也包括對資金投向、效率、風除等關鍵總是的判斷和把握
妥善、