轉(zhuǎn)型社會中的私營企業(yè)主：社會來源及企業(yè)發(fā)展研究

     目錄
   第一章 中國社會的市場轉(zhuǎn)型和私營企業(yè)主
    一、提供發(fā)展機遇的經(jīng)濟空間和體制空間
    二、私營企業(yè)主群體的結構性要素
    三、私營企業(yè)主的社會意義——兩種基本分析模式
    四、“混合經(jīng)濟”下的多重推動機制
    五、研究說明
   第二章 私營企業(yè)主的社會來源特征
    一、社會來源特征的區(qū)分
    二、“結構性障礙”和“結構性優(yōu)勢’
    三、私營企業(yè)主的社會來源
    四、進入私營經(jīng)濟部門的經(jīng)濟資本
    五、私營企業(yè)主的地域來源
    六、與其他類型企業(yè)家的比較
    七、私營企業(yè)主的社會來源模式
   第三章 市場化：企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和經(jīng)營模型
    一、企業(yè)發(fā)展或“成功”的涵義
    二、宏觀環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)展
    （一）制度因素與企業(yè)“位置”的影響
    （二）從再分配經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
    （三）有控制的宏觀環(huán)境模式
    三、企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展
    （一）企業(yè)經(jīng)營的各種特征
    （二）邁向更高程度的市場化
    （三）有控制的企業(yè)經(jīng)營模型
   第四章 “多元混合”：私營企業(yè)發(fā)展的個人模型
    一、私營企業(yè)主個人背景與社會“關系”特征
    二、從再分配權力向“多元混合”的轉(zhuǎn)化
    三、有控制的私營企業(yè)主個人模型
   第五章 “殊途同歸”：不同背景私營企業(yè)主比較
    一、不同的個人特征
    二、不同的經(jīng)營特征
    三、群體意識與社會態(tài)度
    四、“條條道路通羅馬”
   附錄：調(diào)查問卷
   參考文獻