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現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

定 價:¥18.00

作 者: 王一江,孔繁敏著
出版社: 上海人民出版社
叢編項: 現(xiàn)代經(jīng)濟學管理學教科書系列
標 簽: 企業(yè)

ISBN: 9787208027992 出版時間: 2001-03-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 317 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在現(xiàn)代企業(yè)中,相對于企業(yè)的經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源,人力資源是企業(yè)最重要的資源!人力資源配置合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。本書兩位作者均是我國留美經(jīng)濟學博士,專攻勞動經(jīng)濟學和組織理論,曾在中美兩國的企業(yè)中從事過管理實踐或咨詢工作,兼具深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。本書在較寬泛的理論背景下介紹企業(yè)人力資源管理的原理、方法和手段,大量提供國外人力資源管理的新模式、新方法。本書對于我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度框架,提高企業(yè)的綜合競爭力將會提供有益的幫助。

作者簡介

  王一江,1953年生于湖南,1982年畢業(yè)于北京大學,獲經(jīng)濟學學士,1991年獲美國哈佛大學經(jīng)濟學博士學位。爾后受聘于美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院,任助理教授。孔繁敏,1963年生于河北省,1985年獲北京大學經(jīng)濟學碩士學位。1994年赴美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院開始攻讀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位。

圖書目錄

總前言前言第1章緒論1.1產(chǎn)業(yè)關(guān)系學和人力資源管理學的創(chuàng)立1.1.1勞工問題與產(chǎn)業(yè)關(guān)系學1.1.2勞工問題的成因1.1.3產(chǎn)業(yè)關(guān)系學的創(chuàng)立1.2人事管理學派與人力資源管理學1.2.1起源:科學管理運動和福利工作運動的融合1.2.2演進:人類關(guān)系運動和工業(yè)民主的融入1.3勞動力經(jīng)濟學制度學派1.3.1起源及其理論主張1.3.2勞工問題:原因和解決辦法1.3.3人事管理學派與勞動力經(jīng)濟學制度學派的比較習題參考文獻第2章人力資源管理模式比較2.1人力資源管理中的美國模式2.1.1美國模式的基本特點2.1.2美國企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生2.2人力資源管理中的日本模式2.2.1日本模式的基本特點2.2.2日本企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生2.3人力資源管理的新趨勢2.3.1人力資源管理模式演進的歷史經(jīng)驗2.3.2新國際競爭條件下的人力資源管理模式習題參考文獻第3章勞動組織3.1勞動的專業(yè)化分工3.1.1勞動分工的定義和分工的程度3.1.2勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率的積極作用3.1.3勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率的消極作用3.1.4決定企業(yè)內(nèi)部分工程度的因素3.2勞動管理的制度化3.2.1規(guī)章制度對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的積極作用3.2.2規(guī)章制度對提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的消極作用3.2.3決定制度化程度的因素3.3集權(quán)化3.3.1集權(quán)與分權(quán)3.3.2集權(quán)決策的優(yōu)越性3.3.3集權(quán)決策對提高企業(yè)效益的消極作用3.3.4決定集權(quán)程度的因素3.4層級式組織結(jié)構(gòu)3.4.1單一層級制3.4.2多分支層級制3.5薩騰汽車公司的組織結(jié)構(gòu)3.5.1薩騰汽車公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)3.5.2薩騰的成就與問題習題參考文獻第4章企業(yè)中的個人行為:促動因素4.1促動因素理論研究4.1.1促動因素的信條4.1.2工作動力概覽4.1.3歷史趨勢4.1.4主要論點4.1.5小結(jié)4.2期望理論與工作動力4.2.1期望理論模型4.2.2對工作動力的影響4.2.3對一些重要行為的影響習題參考文獻第5章職工招聘和配備5.1職工招聘與配備的理論模型5.1.1個人/崗位匹配模型5.1.2招聘工作模型5.1.3人力資源管理模型5.1.4招聘工作的組織模型5.2招聘、培訓前的準備工作5.2.1工作測量5.2.2工作分析5.2.3人力資源計劃5.3外向職工招聘5.3.1外向征召5.3.2篩選5.3.3雇傭決策習題參考文獻第6章職工培訓與開發(fā)6.1培訓和開發(fā)的理論、政策和實踐6.1.1培訓的定義6.1.2有效培訓的決定因素6.1.3職工培訓要專業(yè)化6.1.4如何確定培訓需求6.1.5確定訓練指導目標6.1.6選擇訓練技術(shù)6.1.7培訓評價6.2職工培訓項目和培訓方法6.2.1培訓項目與學習經(jīng)歷6.2.2培訓項目和培訓方法6.2.3培訓設(shè)施習題參考文獻第7章勞動工資7.1工資的基本形式7.1.1基本工資7.1.2激勵工資7.1.3成就工資7.2工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性7.2.1工作任務(wù)分析7.2.2工作描述7.2.3工作評估7.3工資的外部競爭力7.3.1企業(yè)與勞動力市場7.3.2差別工資習題參考文獻第8章職工福利8.1法定福利8.1.1工傷事故補償8.1.2社會安全保證8.1.3停薪休假8.2企業(yè)福利8.2.1企業(yè)福利的重要性8.2.2企業(yè)福利的主要內(nèi)容8.3職工福利的設(shè)計和管理8.3.1職工福利高速增長的原因和未來趨勢8.3.2企業(yè)福利的計劃和設(shè)計8.3.3職工福利的實施和管理8.3.4福利管理一例:誰在休病假?習題參考文獻第9章經(jīng)理人員報酬9.1經(jīng)理人員報酬的基本特點9.1.1經(jīng)理人員收入的數(shù)量特征9.1.2經(jīng)理人員報酬的結(jié)構(gòu)特征9.2決定經(jīng)理人員收入的因素9.2.1決定經(jīng)理人員收入的經(jīng)濟因素9.2.2決定經(jīng)理人員收入的制度因素9.3經(jīng)理收入和“社會契約”9.3.1高層管理人員的收入與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系9.3.2企業(yè)報酬差別的社會和政治影響習題參考文獻第10章工會和勞資集體談判10.1工會組織的現(xiàn)狀10.2集體談判:美國汽車制造業(yè)和鋼鐵業(yè)的實例10.2.180年代以前的集體談判10.2.280年代以后的集體談判習題參考文獻索引

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