中國社會主義工業(yè)企業(yè)管理研究

緒論
第一章 社會主義工業(yè)企業(yè)的管理體系
　一、社會主義企業(yè)的性質(zhì)與地位
　二、工業(yè)企業(yè)管理的性質(zhì)和職能
　三、“兩制四全”的企業(yè)管理體系
第二章 民主與集中相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
　一、民主集中制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本原則
　二、職工對企業(yè)的民主管理
　三、廠長對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面負(fù)責(zé)
　四、企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
　五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的發(fā)展趨向
第三章 企業(yè)組織與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
　一、企業(yè)組織的基本原理
　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的產(chǎn)生和意義
　三、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理體系
　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的新發(fā)展
第四章 經(jīng)營決策與全面計劃管理
　一、計劃管理與全面計劃管理
　二、計劃與決策要研究的問題：經(jīng)營與環(huán)境
　三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策
　四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃
第五章 技術(shù)進(jìn)步與全面質(zhì)量管理
　一、歷史的回顧與教益
　二、全面質(zhì)量管理的現(xiàn)代管理思想
　三、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施
　四、質(zhì)量保證體系
　五、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品質(zhì)量
　六、宏觀質(zhì)量管理
第六章 經(jīng)濟(jì)效益與全面經(jīng)濟(jì)核算
　一、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
　二、工業(yè)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算
　三、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算制
　四、工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)
第七章 人才開發(fā)與全面人事勞動管理
　一、全面人事勞動管理的基本特征
　二、職工的招收、錄用與離職、退休
　三、人才開發(fā)與對人才的合理使用
　四、職工收入的分配
第八章 企業(yè)精神文明建設(shè)
　一、企業(yè)精神文明建設(shè)的特點(diǎn)
　二、企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容
　三、企業(yè)精神文明建設(shè)的作用
　四、加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)
第九章 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化
　一、對企業(yè)管理現(xiàn)代化的認(rèn)識
　二、當(dāng)前我國企業(yè)管理水平的狀況與問題
　三、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑
　四、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化中需要正確處理的幾個關(guān)系
第十章 西方管理理論對我國的借鑒意義
　一、對西方管理理論四個主要流派的述評
　二、西方管理理論對我國的借鑒意義