業(yè)績(jī)管理

第1章 揭開業(yè)績(jī)管理的面紗
業(yè)績(jī)管理的制約因素
第2章 背景分析之一：組織愿景與戰(zhàn)備
組織的愿景、宗旨與戰(zhàn)備
第3章 背景分析之二“組織生產(chǎn)率與業(yè)績(jī)
組織生產(chǎn)率的來龍去脈
第4章 個(gè)體業(yè)績(jī)之一：產(chǎn)出與結(jié)果
業(yè)績(jī)要求應(yīng)如何表達(dá)？
第5章 個(gè)體業(yè)績(jī)之二：行為與能力
業(yè)績(jī)是行為，但所有的行為都是業(yè)績(jī)嗎？
第6章 個(gè)體業(yè)績(jī)之三：決定因素
業(yè)績(jī)作為行為的理論
第7章 考查業(yè)績(jī)，提高業(yè)績(jī)
部門經(jīng)理扮演的角色
第8章 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：付出總有回報(bào)
業(yè)績(jī)工資的是與非
第9章 業(yè)績(jī)管理的開發(fā)與設(shè)計(jì)
引進(jìn)業(yè)績(jī)管理：發(fā)展與反復(fù)
第10章 業(yè)績(jī)管理的實(shí)施與操作
實(shí)施實(shí)驗(yàn)