共鳴式公司

近年來，全球企業(yè)都在廣泛尋求“加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程”的方法，希望通過削減成本來追求增長。當(dāng)這些方法被證明是不恰當(dāng)?shù)?，甚至降低了生產(chǎn)效率時，為了適應(yīng)不斷變化的市場情況，公司經(jīng)理們開始尋求另外的方法——也就是說，尋求能夠促進(jìn)和保持增長的策略。在具有劃時代意義的《共鳴式公司》一書中，馬克·范德厄夫提出了促進(jìn)公司增長的方法。這些方法著眼于組織整體，并提供了激活組織內(nèi)部和外部潛在知識和能量的手段。作為咨詢顧問和學(xué)者，馬克·范德厄夫?qū)θ蚍秶墓具M(jìn)行了考察。通過對這些公司的研究，他發(fā)現(xiàn)那些最成功的公司都是共鳴式公司，這些公司的產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和競爭力在共同起著作用，因而這些因素作為整體所發(fā)揮的作用要大于作為個體所發(fā)揮作用的總和。于是，循著企業(yè)在過去如何實現(xiàn)高增長的?，F(xiàn)思路，馬克·范德厄夫揭示了企業(yè)長期生存的答案。他強調(diào)：公司的方方面面——人員、環(huán)境、競爭力和態(tài)度——能夠相互作用和影響，產(chǎn)生共鳴效應(yīng)，從而激發(fā)司顯著、持續(xù)地增長。目錄1．成功的法則人間天堂超越傳統(tǒng)的出發(fā)點2．瘋狂互動超越信號達(dá)到創(chuàng)新3．增長的波動增長的發(fā)源地增長與衰退的準(zhǔn)繩4．運動的開端內(nèi)在驅(qū)動變化的證明運動的框架讓我們的世界天翻地覆演化的問題5．走出混沌跨越生命之門適應(yīng)變化6．尋求共鳴夢幻與文化的影響領(lǐng)導(dǎo)議程的暗示7.感覺變化的方向自組織如何進(jìn)行選擇8．公司演化的脈搏有偏差的觀點企業(yè)發(fā)展的自然條件從無增長階段到新增長階段從新的增長到高速增長從高速增長到衰退從衰退到無增長值得注意的謬誤創(chuàng)造商業(yè)條件9．發(fā)展業(yè)務(wù)的前提由我們所“看到的”所驅(qū)動交叉區(qū)別：創(chuàng)立企業(yè)的過程共同創(chuàng)造業(yè)務(wù)10．目標(biāo)的目的回到共鳴上來11．共鳴的社會一切科學(xué)的合伙關(guān)系前景中的共鳴后記附錄增長狀況調(diào)查參考資料及注釋

　　\t\t