哈佛MBA現(xiàn)代著名管理法則全書

孔茨：管理過程的法則
  第一節(jié)  管理的五大職能
    法則一：計劃職能就是對未來的各種行為作出抉擇的職能
    法則二：良好的組織必須確定目標并且有條理的進行規(guī)劃
    法則三：隨著管理層次的不同對員工各種能力的要求也不同
    法則四：引導下級人員有效地領會和出色地實現(xiàn)企業(yè)的既定目標是指揮的最終目的      
    法則五：控制在很大程度上使管理工作成為一封閉循環(huán)的系統(tǒng)
  第二節(jié)  比較管理的法則
    法則一：不同環(huán)境中的企業(yè)其目標以及具體的管理工作也不同
    法則二：管理原理與管理實踐是不同的，實踐中應視具體情況采用恰當?shù)墓芾矸椒?nbsp; 
奧福德：權限模式法則
    法則一：權限模式是一種漸進管理模式，可以了解企業(yè)管理發(fā)展的層次和努力方向   
    法則二：處于第一等級的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員和員工的頻繁流動
    法則三：屬于第二級企業(yè)是主要被合并對象
    法則四：第三級企業(yè)內部通常隱瞞著尖銳的矛盾     
    法則五：第四級企業(yè)最需要的是領導層的新思想  
    法則六：第五級企業(yè)的領導方式是權威的但不是墨守成規(guī)的
    法則七：第六級企業(yè)能夠有意識的促進管理的發(fā)展和發(fā)揮個人的才智
    法則八：完美的企業(yè)是不存在的
巴納德：系統(tǒng)管理的法則
  第一節(jié)  組織理論的法則
    法則一：不要把組織看成是一個封閉的系統(tǒng)  
    法則二：個人參加一個組織是有個人的目標和利益的
    法則三：組織的共同目標應隨著組織的發(fā)展和環(huán)境的改變而隨時調整
    法則四：選擇恰當?shù)那缹嵤┯行У男畔贤O為重要    
    法則五：組織目標與組織成員目標往往不一致，組織管理者必須通過各種方法進行修正   
    法則六：周圍環(huán)境對組織施加各種壓力、約束和限制，管理者能做選擇的范圍很小   
  第二節(jié)  權威法則
    法則一：權威是比權力更重要，使用權力的效果取決于權威的高低
    法則二：“職位權威”和“領導權威”合二為一的時候會在企業(yè)內部產生信任感
    法則三：信息交流系統(tǒng)的建立和維護是一個組織存在和發(fā)展的首要條件
  第三節(jié)  領導的法則
    法則一：領導行為關系到企業(yè)的生存和發(fā)展  
    法則二：領導應具備的條件因事因時因地而異  
    法則三：領導者的個人品質是對組織的影響有決定性的
    法則四：培訓是為了提高管理者智力，但不應只注重知識的培養(yǎng)，還要從各個方面培訓各種技能
    法則五：領導的選擇來源于“任命”和“接受”，其中最重要的條件是候選人過去的表現(xiàn)
    法則六：道德因素是組織存在的前提條件，但要妥善處理道德沖突問題
    法則七：經(jīng)理人員的工作用就是為維持組織的正常運轉服務
西蒙：決策的法則
  第一節(jié)  決策的準則 
    法則一：在經(jīng)營決策時管理者必須考慮組織利益
    法則二：調整企業(yè)活動方向和內容的經(jīng)營決策要受到眾多因素的影響  
    法則三：決策之前須找出所有可能的方案，決策要有較高的思想、業(yè)務和心理素質
  第二節(jié)  決策過程的法則 
    法則一：有關整個組織的決策必須是集權的     
    法則二：管理者的決策必須代表群體意志  
    法則三：決策的前提是具備至少一套備選方案    
    法則四：決策的特點各異對其分析過程提出的要求也應有所區(qū)別 
    法則五：正確的理解決策的含義和過程對于改進現(xiàn)實中的決策工作有很大的意義
  第三節(jié)  決策信息
    法則一：決策需要大量信息，管理者必須掌握充實的信息
    法則二：制定決策必須搜集有關的信息并且要不斷獲取新的依據(jù)
    法則三：決策信息系統(tǒng)必須不斷的改進才能給組織提供持續(xù)的優(yōu)勢
  第四節(jié) 決策的方法
    法則一：制定決策時，在掌握充分的信息和對有關情況進行深刻分析的基礎上，應用科學的方法擬定并評估各種方案，才能從中選出最合理的方案
    法則二：決策的關鍵是決策者對決策標準的掌握
    法則三：確定最佳促銷組合，必須綜合分析、比較各種不同的促銷工具對銷售和利潤的影響
    法則四：促銷工具必須適應市場特點
卡斯特：系統(tǒng)模型分析法則
    法則一：管理必須有全局觀念，管理層次必須職責分明，各盡其責
    法則二：企業(yè)要加強和改善管理薄弱環(huán)節(jié)，作計劃時必須考慮到各種變量
    法則三：把管理主體世界觀建立在更加牢固的科學基礎上，科學的系統(tǒng)觀是不可缺少的
    法則四： 系統(tǒng)方法改變了管理主體的思維方法給整個管理方法論帶來深刻的革命性變化
    法則五：系統(tǒng)觀念有利于改進管理和建立更有效的組織 
    法則六：企業(yè)要生存必須有連續(xù)不斷的投入、轉換和產出  
    法則七：企業(yè)實現(xiàn)最大利益，各部門必須相互支援，局部利益必須服從整體利益，系統(tǒng)設計和分析時必須有信息投入，要定期檢查和評價
    法則八：任何組織都必須提出一個中心目的，并在系統(tǒng)中遵守一種程序性的規(guī)則
    
德魯克：經(jīng)驗主義法則
  第一節(jié)  目標管理的法則   
    法則一：目標管理可以使組織的成員親自參與工作目標的確定并努力完成工作目標 
    法則二：保證企業(yè)總目標實現(xiàn)而必須激發(fā)員工的積極性，每個目標都應有一個簡單、明確的時間期限   
    法則三：目標管理中的目標應當簡明扼要，僅僅說希望降低成本、改善服務或提高質量是不恰當?shù)?，這些期望必須轉換成定量的目標從而可以進行度量和評價  
   法則四：如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大    
    法則五：目標困難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能時，則目標管理是有效的  
    法則六：預算的編擬需與長期計劃所期望的目標配合，即預算是達成短期目標的里程碑，并且是完成長期目標的踏板
   法則七：目標的制訂必須建立一個目標體系，為各項工作設定完成時間及測定標準
   法則八：目標管理與組織發(fā)展必須相互為用   
  第二節(jié)  管理經(jīng)驗的法則 
    法則一：高層管理任務的最主要內容是制定目標   
    法則二：任何組織結構都要滿足七個必要條件，組織結構中的任何工作都必須從目標和戰(zhàn)略出發(fā)
    法則三：把高層管理的必須任務明確地分配給各個高管理人員