土木工程項目管理

第一篇 總論
  第一章 項目管理概念
    第一節(jié) 項目
      一 項目
      二 項目的特征與分類
    第二節(jié) 工程建設(shè)項目與建筑業(yè)
      一 工程建設(shè)項目
      二 工程建設(shè)項目分類
      三 工程建設(shè)項目的特點(diǎn)
      四 工程建設(shè)項目的發(fā)展周期
      五 建筑業(yè)
    第三節(jié) 項目管理
      一 項目管理的概念
      二 項目管理的特點(diǎn)
    第四節(jié) 組織學(xué)概述
      一 組織
      二 組織結(jié)構(gòu)
      三 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
      四 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
      五 常見的組織結(jié)構(gòu)形式
  第二章 工程項目管理
    第一節(jié) 概述
      一 建筑工程管理方式的演化
      二 我國工程項目組織的沿革
      三 工程項目管理概述
      四 工程項目管理理論在我國的推廣
      五 工程項目控制
      六 工程項目管理的特點(diǎn)
      七 工程項目管理的框架
      八 項目經(jīng)理
    第二節(jié) 工程項目承發(fā)包模式
      一 按承包范圍分類
      二 按承包者所處地位分類
      三 按合同的計價方式分類
      四 成本加酬金合同承包
      五 按投資總額或承包工作量計取酬金
      六 CM模式及系列招標(biāo)承包
      七 管理型合同承包
      八 BOT模式
    第三節(jié) 業(yè)主的項目管理
      一 應(yīng)考慮的因素
      二 業(yè)主的項目管理機(jī)構(gòu)的組建
      三 項目管理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)
    第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理
      一 FIDIC條款中的咨詢工程師的地位和作用
      二 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
      三 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)及基本方法
      四 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
      五 建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
      六 監(jiān)理工程師
      七 監(jiān)理費(fèi)用
    第五節(jié) 施工項目管理
      一 施工項目管理
      二 項目法施工
      三 施工項目管理規(guī)劃
      四 生產(chǎn)要素管理
      五 施工項目現(xiàn)場管理
      六 施工項目管理的協(xié)調(diào)
      七 施工項目分析
    第六節(jié) 政府的建設(shè)管理
      一 政府建設(shè)管理
      二 項目建設(shè)書的審批
      三 可行性研究報告的審批
      四 建設(shè)用地和拆遷補(bǔ)償管理
      五 建筑工程管理程序
      六 質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督
      七 資質(zhì)管理
     ……
  第三章 工程項目管理的組織
第二篇 實施控制
  第四章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)
  第五章 工程項目合同管理
  第六章 工程項目進(jìn)度控制
  第七章 工程項目質(zhì)量控制
  第八章 工程項目投資控制
  第九章 工程項目信息管理
第三篇 專題討論
  第十章 工程項目的安全與環(huán)保管理
  第十一章 索賠與反索賠
  第十二章 工程擔(dān)保與工程保險
  第十三章 工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
  第十四章 國際常用合同條件 
參考書目